Samenwerken aan succes
Topprestaties kunnen geleverd worden door één persoon of door een team. In een team werken we samen met collega’s of teamgenoten.
In de Cirkels van Invloed op succes onderscheiden we drie groepen:
- het individu,
- het team van collega’s
- het ondersteunende team, ook wel de support-staf genoemd.
In de sport zien we vaak individuele topprestaties, zoals bij hardlopers, tennissers en atleten. Maar ook zij doen het niet alleen; ze worden ondersteund door hun support-staf.
- Is succes behalen een kwestie van samenwerken of samen werken?
- Welke vorm leidt denk je tot het grootste succes?
foto: steven-lelham-atSaEOeE8Nk-unsplash
Ego’s in het team
In organisaties zien we minder vaak topprestaties van één persoon. Als dat wel gebeurt, wordt die persoon vaak gezien als een eenzaam individu aan de top of als iemand met een groot ego.
Een egoïstische manier van werken kan een team tegenwerken. Er wordt dan meer gefocust op eigen succes dan op het succes van het team. Toch komen we in ons werk soms zulke egoïstische collega’s tegen.
In een team moeten we oppassen voor een agressieve, competitieve sfeer. Teamsucces komt namelijk niet door teamleden te verslaan. Het is frustrerend als een collega met jouw idee aan de haal gaat of alleen voor eigen succes gaat.
neknedmO | Omdenken
Laat je niet uit het veld slaan maar zet een stap voorwaarts
De teamcohesie is het groepsgevoel en de taakcohesie is het verbonden worden door het doel. Het zijn belangrijke randvoorwaarden voor een succesvol team.
Als er voldaan wordt aan deze randvoorwaarden, hebben we meer plezier in het uitvoeren van onze taak en in het behalen van het resultaat. Het geeft ons meer zelfvertrouwen, een gevoel van veiligheid en daarmee meer ruimte voor reflectie en verbetering.
Naast de team- en taakcohesie zijn de volgende zaken van belang/een voorwaarde:
• Een helder omschreven doel waar alle teamleden zich verantwoordelijk voor voelen.
• Per teamlid duidelijke taken, aandachtsgebieden en verantwoordelijkheden (een passende rolverdeling).
• Teamleden met de juiste kennis en vaardigheden om hun taak te verrichten.
• Gebruikmaken van ondersteuning van specialisten en het hebben van de juiste ondersteunende middelen.
• Effectieve communicatie, eerlijkheid en veiligheid.
• Positief coachen, benoemen van elkaars kwaliteiten en hier gebruik van maken.
• Wederzijds respect en ruimte voor reflectie.
De bek open of samen winnen als team?
Het ego wil altijd winnen en is berekenend. Door deze drive heeft het ego een duidelijk plan. Ondanks de negatieve eigenschappen kunnen we ook van het ego leren. Het ego kan goed onderscheid maken tussen wat belangrijk is en wat niet, en werkt alleen hard als het nodig is, waardoor het energie bespaart. Het ego viert zijn succes, geniet van topprestaties en laat zich graag bewonderen.
Vragen aan onszelf:
- Zijn wij soms te bescheiden?
- Willen wij anderen liever pleasen dan onszelf?
- Wat levert een positie op de achtergrond ons op?
Om iedereen in het team goed te laten functioneren, moet de leider werken aan de samenhang en samenwerking binnen het team. In organisaties noemen we deze leider de manager en in de topsport de coach.
Samenwerken of dansen, doe je!
Om topprestaties te leveren, moeten alle teamleden samenwerken. Ze zijn verbonden door een gemeenschappelijk doel. Elk teamlid heeft zijn eigen taak, kwaliteit en expertise.
Als één teamlid niet goed functioneert, beïnvloedt dit de andere teamleden en de prestatie. Als de één faalt, moet de ander harder werken om het doel te bereiken.
Er zijn veel overeenkomsten, maar ook verschillen tussen topsport en het organisaties als het gaat om individuele ondersteuning en duidelijkheid in taakverdeling en doelstellingen.
foto:ahmad-odeh-pzROAHbOS5I-unsplash
“Great things in business are never done by one person. They’re done by a team of people”
Samen naar de top🚀
Topsporters hebben een uitgebreide support-staf. Dit is een team van specialisten en experts dat hen aanmoedigt.
Ook zien we in organisaties dat de manager een grote sturende rol heeft bij het inzetten van persoon specifieke ondersteuning. Als de manager vasthoudt aan het standaard beleid of geen budget wil vrijmaken en daarmee de specifieke ondersteuning onthoudt, werkt dit mogelijk belemmerend op het succes van de professional.
Stel je eigen support-staf samen
We zien wel een trendverschuiving binnen bedrijven: er is meer aandacht voor duurzame inzetbaarheid. Een aanpak die meer van het individu uit gaat.
Duurzame inzetbaarheid heeft verscheidene focusgebieden: vitaliteit, gezondheid (fysiek en mentaal), persoonlijke en professionele ontwikkeling, fysieke belasting, werk/privé-balans, betrokkenheid en tevredenheid. Steeds meer bedrijven zetten duurzame inzetbaarheid als speerpunt hoog op de agenda.
Op maat
Wij zien een mooie ambitie voor bedrijven om de werkende professional zélf zijn of haar support-staf samen te laten stellen. Een bijkomend voordeel voor de manager is dat deze, geleefd door ‘de waan van de dag’, meer tijd heeft voor zijn eigen (kern)taken.
Creëer je support-staf, intern of extern, op maat door jezelf de vraag te stellen:
“Welke ondersteuning heb ik nodig om een topprestatie te kunnen leveren?”
Verzamel de mensen om je heen die jou het beste kunnen ondersteunen en adviseren.
Stel vragen,
wees proactief
en maak je successen
en topprestaties zichtbaar.
Samenwerken, samen meebrullen...
In veel (zorg)organisaties verdwijnt er energie en tijd in gebrekkige communicatie en strijdige belangen. Er is sprake van eilandjes en wij-zij-denken. Dat gaat direct ten koste van de klant en de te behalen resultaten. Bovendien heeft het een negatieve impact op ieders werkplezier en motivatie.
Goede samenwerking is daarom cruciaal. Ook al zijn ieders persoonlijke kwaliteiten nog zo goed, dat betekent nog niet dat het resultaat of de kwaliteit optimaal is. Inzicht in elkaars kwaliteiten en rollen is nodig. Net als goede communicatie, heldere taakverdeling en het managen van verwachtingen.
Met teamcoaching kan een groep professionals transformeren in een echt team. Een team dat in staat is om constructief om te gaan met conflicten en verschillende belangen. Een team dat elkaar op een positieve manier aanspreekt. Een team dat gezamenlijk verantwoordelijkheid neemt voor het beoogde resultaat en daar met energie en bevlogenheid aan werkt.
Ruim vijftien jaar begeleid ik specialisten en leiders op het gebied van persoonlijk leiderschap en samenwerking. Wat mij drijft is de overtuiging dat gezonde, gelukkige en goed functionerende medewerkers cruciaal zijn voor onze organisaties. En dat aandacht voor de mens daarom heel hard nodig is.
Ben je als leider of specialist op zoek naar meer innerlijke rust, meer energie en werkplezier?
