Open training startende manager

De basis op orde

Overdag druk met brandjes blussen zodat je ’s avonds je eigen werk nog moet doen? De hoogste tijd voor structuur en focus. Bij jou én je team. Hoe zet je ieders kwaliteiten optimaal in? En wat te doen bij ongewenst gedrag?

Wow, daar sta je dan als kersverse leidinggevende / startende manager. Vers in de organisatie. Of heb je promotie gemaakt en stuur je nu je vroegere collega’s aan? Hoe dan ook, je wilt je ontwikkelen in je nieuwe rol. Best een uitdaging. Want je zult – om maar iets te noemen 😉 – ook minder leuke beslissingen moeten nemen. En die ook nog eens handig communiceren. Constructieve feedback geven. En daar zit niet iedereen op te wachten. Elke dag weer in de spiegel kijken, reflecteren op je eigen gedrag en ja, ook omgaan met feedback op jouw eigen handelen. Bam! Klinkt allemaal leuk, maar hoe zorg dat je goed voorbereid bent op deze nieuwe positie? Je hebt ongetwijfeld zelf wel eens in de praktijk ervaren hoe het niet moet als je ‘baas’ weer eens een onbegrijpelijk besluit nam…

Je wilt natuurlijk vanuit een stevige basis effectief leidinggeven. Praktisch aan de slag met je nieuwe taken en verantwoordelijkheden. Met jouw unieke kwaliteiten als fundament en alle ruimte om effectief nieuw gedrag voor deze functie aan te leren. Zin in!

Stevige basis

Wil je niet in de valkuilen van jouw kersverse nieuwe positie stappen? Dan is de training ‘Startende Manager’ iets voor jou. Tijdens zes sessies ontdek je stap voor stap hoe je niet alleen glanzende bedrijfsresultaten haalt, maar ook hoe je hiervoor je persoonlijke groei en dat van je team stimuleert. Vol impact. Stap voor stap. Maar met de kracht van een wervelwind! Van hard werken naar motiveren. Van de kar trekken naar subtiel delegeren. Bereid je voor op veel oefenen, talloze eyeopeners en praktische tools.

Sessie 1 - trainingsdag 1

KICK-OFF (online)

Effectief leidinggeven: wat zijn de vier principes?
Wat bepaalt je gedrag en hoe beïnvloedt dat jou?
Hoe herken je talent in je team?
Hoe benut je de talenten in je team?
Structuur: hoe bepaal je de prioriteiten in je werkzaamheden?
Delegeren: wat kun je delegeren. En hoe dan?
Hoe herken je de ‘gas halfvol/halfleeg teamleden’? En hoe ga je met ze om?
Hoe stel je de juiste vragen? En wat is het nut hiervan?

Sessie 2 - Online coaching

Coaching op cases en verdieping van de eerste trainingsdag.

Sessie 3 – Trainingsdag 2

Feedback geven: waarom en hoe?
Wat bepaalt je gedrag en wat is de invloed op je omgeving?
Het verschil tussen luisteren en horen
Coaching: stimuleer en motiveer je medewerkers
Lastige gesprekken aangaan: balanceren tussen belangen
Van weten naar doen: de toegevoegde waarde van voorbereiding
Omgaan met kritiek: vier manieren.

Sessie 4 - Online coaching

Coaching op cases en verdieping van de tweede trainingsdag.

PRAKTISCH

Elke drie tot vijf weken is er een trainingsdag. In de tussenliggende periodes ga je met gerichte, zelf geformuleerde opdrachten aan de slag. Zo breng je direct de getrainde vaardigheden in de praktijk. En ervaar je de impact daarvan. Dat doen we als volgt: