team ontwikkeling · 08. april 2019
Wat zijn jouw drijfveren en die van het team? Zetten jullie elkaar in de kracht? Zijn we klaar voor de nieuwe ontwikkelingen en veranderingen?
Belangrijke redenen waarom veranderingen niet beklijven is omdat we de essentie van veranderingen niet altijd goed begrijpen en omdat we de onderliggende dynamiek van verandering maar moeilijk doorgronden.
Dus ook in een team ben je zelden alleen, of zoals Lee Towers het gister zo mooi kon zingen:
You’ll never walk alone
Ondernemen · 28. maart 2019
Wat zou ik graag willen dat ik het helemaal opnieuw kon doen. Daarnaast wil ik de ervaring delen, the ups and downs, zodat een jongeman of jonge vrouw, die ergens tegen dezelfde problemen aanloopt als ik, geïnspireerd wordt of gerustgesteld.
De Startversneller helpt ondernemers bij een succesvolle start van hun eigen bedrijf. Ondernemers komen in aanmerking voor een voucher van € 1.000,- om te besteden aan coaching en/of opleiding. Lees en onderneem het!
team ontwikkeling · 23. maart 2019
Hoe breng je meer kracht in je organisatie. Hoe ga jij meer in je persoonlijk kracht staan. Voorzien van je eigen talenten en natuurlijk je eigen wijsheid.
Durf je het gevecht aan binnen je team? Hoe krijg je een optimaal presterend team?
Het verschil tussen een succesvol team en een minder succesvol team zit vaak in de dynamiek binnen het team en de diversiteit qua samenstelling. Kunnen we vanuit onze commando post kijken naar het verschil en hebben we het lef om kleine tikjes uit te delen naar
Persoonlijk leiderschap · 11. maart 2019
De meeste mensen denken dat luisteren een passieve activiteit is. Je hoeft niets te doen. Je zit daar maar en luistert wat naar iemand. Mis
Goede luisteraard beschouwen luisteren als een uitermate actief proces, elke spier is erbij betrokken, en met name het brein.
In principe doen goede luisteraars drie dingen:
1. Ze denken na voordat ze iets zeggen
2. Ze luisteren respectvol
3. En ze denken over hun antwoord na door zich eerst af te vragen: ‘Is het de moeite waard?’
Persoonlijk leiderschap · 18. februari 2019
Ondernemers en managers zijn doorgaans slimme mensen. Ze hebben talent, visie, daadkracht en je kunt hen vaak bestempelen als ‘succesvol’. Toch is nog niet iedereen de leider die hij of zij zou willen zijn, slechts weinigen kunnen zich de volgende Richard Branson noemen.
Hoe succesvolle mensen nog succesvoller worden.
Ondernemen · 11. februari 2019
Als iemand wat kan vertellen over bedrijfsgroei dan is het Han de Groot (46). Het door hem opgerichte Merixlab dat hij in 2014 fuseerde met het Japanse Macromill, groeide in 17 jaar tijd uit naar een bedrijf met 250 miljoen euro omzet en 1800 medewerkers. Wij vroegen hem naar de succesfactoren van groei. Wat steek je hiervan op? Stel je als ondernemer dienstbaar op, daarmee bevorder je de groei van je bedrijf Stel duidelijke doelen, maar maak die doelen behapbaar De Groot richtte in 1999...
team ontwikkeling · 18. januari 2019
Onze veul te late zomervakantie mocht plaatsvinden in december, een rondreis met eigen “Go Duster” door het prachtige Namibië. Veelzijdig, kleurrijk, immens groot, rust en eenvoud naast samen ijd. Een dikke aanraden en niemand anders dan @JennyVelten kan je zo’n reis aanbevelen. Natuurlijk gaan we dan mee met Arie op Safari, een ochtend die start om 4.30 om een prachtige zonsopkomst te gaan aanschouwen. 5.15 melden bij de receptie en ik heb ze bij me. Alle...
Persoonlijk leiderschap · 30. november 2018
En wat kom je dan onderweg tegen, leverworst, spatbord, humor en een overdenking. Denk ik!
Persoonlijk leiderschap · 13. oktober 2018
Edwin, Edith en Mark.....3 verhalen, 1 overeenkomst: Wat er ook gebeurd: Je hebt altijd een keuze!
“Lijden is universeel, slachtofferschap is optioneel.
De slachtofferrol, die komt van binnenuit, niemand kan van jou een slachtoffer maken, dat kan alleen jijzelf.
Je kan kiezen hoe je reageert op je verleden, we hebben altijd een keuze.
En je kan een keuze maken om je toekomst anders in te gaan. Je kan uit je eigen beperkende gedachtes klimmen, jezelf bevrijden en voor de vrijheid kiezen.”*