Veel organisaties draaien prima op papier. Targets worden gehaald. Overleggen volgen elkaar op. KPI’s staan netjes in dashboards.
Maar onder de oppervlakte gebeurt iets anders:
- Teams missen energie en eigenaarschap
- Gesprekken blijven oppervlakkig
- Mensen doen hun werk… maar zonder echte betrokkenheid
- Innovatie stokt
Er wordt hard gewerkt — maar weinig écht bewogen.
En dat voel je. In de sfeer. In de samenwerking. In de resultaten.
Wat moet je zonder dromen, elk mens heeft dromen. Dromen van dingen die bereikt kunnen worden. Dromen van de wereld om in te leven.
Dromen die groter zijn dan het leven, bigger than life, zoals Amerikanen dat zeggen. Dromen zijn bedrog, luidt het gezegde, maar geen mens kan zonder. Dromen zijn de brandstof van het leven. Wat is een nacht zonder mooie dromen. Wat is het leven zonder idealen. Zonder prachtige ambities. Geen ondernemers zou beginnen met werken zonder dromen. Zonder die dromen zouden er geen ondernemers zijn.
- Dromen, ambities en persoonlijke drijfveren blijven onbesproken
- Gesprekken gaan over taken, niet over wat mensen écht belangrijk vinden
- Mensen houden hun energie “binnenboord”
- Er is weinig echte verbinding
Misschien herken je dit:
- Je medewerkers hebben wel ideeën, maar spreken ze niet uit
- Teams blijven hangen in “zo doen we het altijd”
- Er is weinig échte passie in wat jullie doen
En dat is zonde.
Want onder die laag van ratio zit juist de grootste bron van energie.
Mensen willen namelijk wél praten over hun dromen.
Ze krijgen er alleen zelden de ruimte voor.
Lang geleden sprak ik met een verkoopdirecteur van een groot bedrijf. Elke dag bezocht hij klanten en sprak hij over projecten, omzet en kansen. Maar hij had het nog nooit aangedurfd om met een klant te praten over diens dromen. Want waarom zou hij, bovendien was het een belachelijke gedachte om met die klant over dromen te gaan praten. Hij zou afgaan, hij zou uitgelachen worden door die klant. Maar toch. Op een zekere dag, de zon scheen, hij had een overmoedige bui en hij was op weg naar een klant. What the heck, dacht hij, ik ga eens gek doen.
En bij de klant aangekomen, stelt hij zijn belachelijke vraag: wat zijn jouw dromen? De klant was niet verrast, knipperde niet met zijn ogen, maar staarde voor zich uit. Langzaam verscheen een glimlach op zijn gezicht en voorzichtig begon hij aan zijn verhaal.
Aan het verhaal dat vertelde over zijn leven, zijn familie, zijn ambities, zijn doelen en de toekomst. De klant kon er gewoon niet mee ophouden. Sprankelend bleef daar maar doorgaan … en doorgaan. Het was fenomenaal. Maar het was energie, het was passie. De topverkoper wist niet wat hem overkwam, want dit was een ongekende situatie. Hij had een echt contact met de klant, waarmee hij tot op dat moment alleen maar gesproken had over zijn producten en diensten. Dit was anders, dit ging ergens over.
Verkocht hij veel tijdens dat gesprek? Nee, hij verkocht niets, maar hij creëerde een band. Een band die ervoor zou gaan zorgen dat hij in de toekomst bij die klant zou blijven. Hij was een relatie aangegaan met de klant en voerde een gesprek dat hij nog vaak zou willen herhalen. Het was een groots moment. Het was succes.
Mensen vinden het geweldig om met anderen te praten over hun dromen. Mensen hebben een enorme behoefte om over hun dromen te mogen vertellen. Maar er zijn maar weinig momenten waarop ze dat kunnen.
Wanneer verdwijnt dat? Vanaf wanneer vinden we het kinderachtig om over onze dromen te praten? Zeker is het dat bedrijf niet meer de plekken zijn waar we met elkaar praten over onze dromen. Dat levert tenminste niets op. Het draagt niet bij aan de winstgevendheid van een bedrijf.
Het is niet meetbaar en het is geen onderdeel van onze KPI’s. Wie heeft ooit tijdens een sollicitatiegesprek de vraag gekregen welke droom hij heeft? Waarom zouden we?
We praten veel liever over onze cv’s en over de ervaringen die we hebben opgedaan. Om te zien of we geschikt zijn voor de vacature. Maar praten over dromen? Nee, dat past daar eigenlijk niet in.
Terwijl we weten dat een bedrijf bestaat uit tientallen, honderden en duizenden mensen die allemaal hun eigen dromen met zich meenemen.
De echte beweging ontstaat wanneer je ruimte maakt voor wat mensen drijft.
Wat gebeurt er als je:
- medewerkers laat spreken over hun ambities en dromen
- teams laat verbinden op wat hen energie geeft
- werk koppelt aan persoonlijke motivatie
Dan ontstaat er iets anders:
Dan ontstaat er iets anders:
- Meer eigenaarschap
- Meer energie en initiatief
- Sterkere onderlinge verbinding
- Creativiteit en vernieuwing
Bij Dare! zetten we dit om in beweging.
Niet door erover te praten, maar door het te laten ervaren.
In onze teamcoaching en leiderschapsprogramma’s:
- maken we drijfveren zichtbaar
- doorbreken we vaste patronen
- brengen we echte gesprekken op gang
- vertalen we energie naar concreet gedrag
Zodat medewerkers zich ontwikkelen, daardoor verbeter je de kwaliteit en resultaten van de organisatie altijd.
Herken je dit in jouw team of organisatie?
Dan is het tijd om iets anders te doen.
- Plan een vrijblijvend gesprek
- Ontdek waar de échte energie zit in jouw team
- Zet de eerste stap richting beweging
Want zonder dromen?
Geen beweging.
En zonder beweging, geen groei.
Hoe leiderschap dromen kan stimuleren
Dan komt toch steeds weer die vraag terug. Waarom doen we daar niets mee? Waarom laten we die mensen niet hun dromen beleven? Omdat dat niets oplevert? We weten toch dat het vertellen van dromen bij iedereen passie en energie naar boven brengt. Passie en energie waarmee we in elke organisatie bergen kunnen verzetten.
We verzinnen allerlei programma ’s om mensen energie te geven, we houden peptalks, we organiseren heisessies. We doen er alles aan om energie in de organisatie te brengen. En het meest voor de hand liggende onderdeel gebruiken we niet. De verhalen over de dromen.
Mensen die hun dromen volgen, die sprankelen. Bedrijven sprankelen als de medewerkers sprankelen. Dat is de ultieme corporate dream. Dus moet je medewerkers stimuleren hun dromen te volgen. Uiteraard kunnen (moeten!) mensen dat ook privé doen, maar stel dat mensen ruimte krijgen om werk gerelateerde dromen te vervullen?
In een omgeving van mensen die je uitdagen, waar je ideeën mee ontwikkelt en toetst, ontstaan vanzelf motiverende doelen (voor jezelf of met elkaar). Ik beschreef dat Google mensen een dag per week de ruimte geeft om te doen waar ze zin in hebben. Stel nu dat je dit combineert en medewerkers de mogelijkheid geeft om één dag per week te verkeren in een ruimte met de collega’s waar zij mee willen werken.
Ik denk dat in korte tijd hele spannende, creatieve en ondernemende initiatieven zouden ontstaan, waar iedereen beter van wordt. Zowel de gemotiveerde medewerkers als het bedrijf. Tijd om te dromen en om dromen werkelijkheid te laten worden. Dan ontstaat sprankeling en hou je die sprankeling ook vast
Dromen, iedereen heeft ze. Maar de meeste dromen zijn weggestopt. Voor later. Later, als het te laat is.
bron: En nu laat ik mijn baard staan, leen zevenbergen
