MENSEN ÉCHT IN BEWEGING KRIJGEN
Leiderschap draait niet om de baas spelen. Het gaat om richting geven, ruimte creëren én eigenaarschap stimuleren. Leiders die impact maken, bouwen aan vertrouwen, spreken duidelijke verwachtingen uit en geven hun mensen de kans om te werken vanuit hun talenten.
Of je nu teamleider, HR-professional, directeur of een professional met ambitie bent – goed leiderschap begint bij jezelf.
Deze blog zal je leren hoe je je overtuigingen – over jezelf, over anderen of over het leven – kunt veranderen en maakt tegelijkertijd duidelijk hoe je de koppigheid van anderen kunt aanpakken.
Ook wel handig😉
Sterke organisaties beginnen bij sterk leiderschap.
Ik denk dus ik geloof dat
De fundamentele overtuigingen die je over jezelf, over anderen en over het bestaan hebt, heb je niet zelf uitgekozen.
Bam jonguh!
Maar als je dat aan mensen vertelt, reageren ze als door een wesp gestoken, aangezien het klinkt alsof ze machteloos zijn en er niet zoiets is als controle of onafhankelijkheid.
Kortom: ‘vrije wil’.
En als je een geloof niet voor het uitkiezen hebt, hoe kun je dat geloof dan ooit veranderen? Maar betekent dat, dat het de rest van je leven moet doen met je huidige geloof over jezelf, over anderen en over het bestaan?
Gelukkig niet.
Jouw leven bewijst dat je geloof en overtuigingen continu veranderen en evolueren. Want ik neem aan dat je niet meer in de Sinterklaas gelooft?
Ook de samenleving als geheel blijft van geloof veranderen en doet dat ook steeds sneller.
Tabak is gezond
In de achttiende eeuw dacht iedereen nog dat tabak gezond was. Artsen bliezen toen zelfs rook in de kont van drenkelingen om ze weer bij te brengen. Rare jongens toch?
In de negentiende eeuw dachten we dat het clitoraal orgasme een teken van waanzin was; vrouwen die klaar kwamen, werden subiet behandeld. Gelukkig dat we het nu mogen uitjoelen van vreugde dames;-)
En tot in de jaren zeventig dachten mensen dat aliens ons boodschappen stuurden door een cirkelvorm graan plat te drukken op velden in Amerika. (Overigens bedachten ze in de Middeleeuwen de idiootste behandelingen voor aandoeningen. Zo zou poep heilzaam zijn voor alles van hoofdpijn tot epileptische aanvallen.)
Gelukkig maar dat overtuigingen veranderen
Wil je als professional zelf stappen zetten in je leiderschap? Dan is onze open training leiderschap iets voor jou. In een inspirerende setting werk je aan jouw leiderschapsstijl, zelfvertrouwen en impact. Samen met andere leidinggevenden leer je, experimenteer & reflecteer je en groei je in je rol – persoonlijk én professioneel. #leukvoorthuis
Ervaringen en doen = altijd prijs
Onze hersenen verbruiken een enorme hoeveelheid energie en hebben dan ook strategieën ontwikkeld om te overleven door energie te besparen. Aangezien de hersenen zich vooral bezighouden met het waarnemen van patronen en het interpreteren van die patronen om bepaalde voorspellingen te kunnen doen, moeten ze dat zo snel en efficiënt mogelijk kunnen.
En dat is mogelijk dankzij overtuigingen.
Koppigheid is een handig overlevingsmechanisme voor ons mensen, want overtuigingen bepalen ons gedrag. Onze voorouders, die ervan overtuigd waren dat een leeuw gevaarlijk is, vuur heet en diep water iets om te vermijden, wisten lang genoeg te overleven om die overtuigingen aan hun nageslacht door te geven.
Leidinggeven zonder overtuigingen
‘Voor een aantal van onze belangrijkste overtuigingen hebben we geen enkel bewijs, behalve dat het de overtuigingen zijn van mensen die we liefhebben en vertrouwen. Als je kijkt naar hoe weinig we eigenlijk een weten, is het vertrouwen dat we hebben in onze eigen overtuigingen te idioot voor woorden, en tegelijkertijd van cruciaal belang.'
Zien is geloven
Gezaghebbende figuren spelen een belangrijke rol in het veranderen van onze overtuigingen, maar de meeste impact heeft bewijs uit eerste hand, in de vorm van wat onze zintuigen opvangen. Zoals het gezegde: zien is geloven
Vertrouwen in bestaande overtuigingen
Onze hersenen zullen elk nieuw stukje bewijs vergelijken met bewijs dat zal hebben opgeslagen. Als ik je dus zou vertellen dat ik een vliegende roze olifant heb gezien, zullen je hersenen dat vergelijken met je kennis van olifanten, namelijk dat ze niet roze zijn en niet kunnen vliegen. En dus zul je me waarschijnlijk niet geloven maar als ik datzelfde verhaal zou vertellen tegen een driejarige, zou hij me waarschijnlijk wel geloven, aangezien hij nog geen uitgebreide opvattingen over olifanten, vliegen en zwaartekracht heeft..
Volgens Tali Sharot, zijn er vier factoren die bepalen of een nieuw stukje informatie een bestaande overtuiging kan veranderen:
1. Iemands huidige kennis
2. Zijn of haar vertrouwen in die kennis
3. Het nieuwe bewijs
4. Zijn of haar vertrouwen in dat nieuwe bewijs
Hoe verder het nieuwe bewijs afstaat van onze huidige overtuigingen, hoe kleiner de kans dat het ons denken zal beïnvloeden.
Wie denk je wel dat je bent?
- Wat denk jij eigenlijk?
- Geloof jij dat je je eigen werkelijkheid creëert?
- Als jij dat niet doet,
wie doet dat dan voor jou? - Wie bedenkt dan jouw werkelijkheid? Of zeg je, dat is een open
deur voor mij? - Hoe dan ook, de vraag is, hoe bewust zijn wij onszelf van de aansturing van
ons gedrag door ons onbewust-zijn?
Je kunt je gedachten niet stoppen, wel stoppen ze te geloven.
Er ligt een enorme potentieel aan nieuwe gedachten op de loer als we niet iedere dag dezelfde gedachte zouden denken. Stoppen met herhalen van dezelfde gedachten levert ruimte voor nieuwe gedachten op met name het stoppen van gedachten die alleen maar ergernis opleveren en energie kosten.
Daarmee stoppen levert zelfs een turbo-effect: het levert energie en DIM-ruimte, Denken In
Mogelijkheden (het tegenovergestelde van DIP-pen: Denken In Problemen). Stel je eens
voor wat en verschuiving van slechts 1% van DIP-gedachten naar DIM-gedachten teweeg
kan brengen. 1% van de 50.000 gemiddeld per dag, zijn er al gauw honderden per dag. Dat
kan een ware mentale aardverschuiving betekenen.
Dit is wat mij betreft het allerbelangrijkste inzicht over beïnvloeding en hoe je je eigen zelfvertrouwen en dat van anderen kunt verbeteren.
Overtuigingen veranderen als we nieuwe kennis opdoen die tegen onze huidige kennis indruist en waar we veel vertrouwen in hebben. Als jij beperkende gedachten hebt, moet je geen zelfhulpboeken lezen, inspirerende citaten opzoeken of motiverende filmpjes bekijken, maar moet je juist uit je comfortzone stappen en situaties opzoeken waarin je die beperkende gedachten worden tegengesproken door nieuwe opgedane kennis.
Minder luisteren naar je eigen hoofd
Je hebt je overtuigingen niet voor het uitkiezen. Maar je kan wel kiezen om minder naar je hoofd te luisteren.
Overtuigingen zijn hardnekkig, maar je kunt ze veranderen. Om dat te doen, moet je overtuigend nieuw bewijs zien te vinden – bewijs dat je kunt vertrouwen. Je zult ook meer waarde hechten aan dat nieuwe bewijs als de bron ervan hetzelfde denkt over je andere overtuigingen.
Bewijs dat tot positieve uitkomsten leidt, is het makkelijkste om te geloven.
Als je je eigen negatieve gedachten grondig analyseert, zullen ze afnemen in kracht. Wil je anderen op andere gedachten brengen, val ze dan niet aan. Breng ze in aanraking met positieve nieuwe informatie die kan inspireren en de negatieve impact van oude overtuigingen kan tegengaan.
Negatieve gedachten die niet worden aangepakt, vormen de grootste barrière tussen wie we zijn en wie we zouden kunnen worden.
Samen gaan we van reflectie naar inzicht. Van inzicht naar doelen. En van doelen naar resultaat.
Mensen die door mij gecoacht zijn in (persoonlijk) leiderschap, vertellen me achteraf vaak het volgende: “Ik ben een stuk zelfverzekerder in mijn rol, en mijn omgeving merkt dat op. Ik kan hierdoor sturen, beïnvloeden, en boek daardoor resultaten die ik vooraf niet wist te bereiken: Een hechtere samenwerking met mijn team, KPI’s gaan omhoog, ik heb meer grip op mijn agenda, en vooral: veel meer plezier en ontspanning in mijn werk.”
Enne beste leider:
Een excellent functionerend team begint bij jezelf. Groei als mens en leider, voor groei in resultaat op de werkvloer, en meer plezier in je werk.
De visie van Dare! is dat iedere leider een stijl mag ontdekken die het beste bij hem/ haar past. Als ieder mens min of meer uniek is, dan kan het toch niet zo zijn dat we als organisatie één vaste leiderschapsstijl opleggen?
Lees meer >
Want of het nu gaat om de start van een nieuw team of nieuwe focus voor bestaande teams, de trainers en coaches van Dare! verzorgen inspirerende teamtrainingen met resultaat.
Lees meer >
Het woord cultuur horen we vaak, maar wat is dat nou eigenlijk? Blijkbaar wel iets heel belangrijks. Maar hoe bouw je nu een goede cultuur waar mensen ook weten wat ermee bedoeld wordt en het in de praktijk kunnen brengen?
Lees meer >
Individuele trajecten voor professionals en leiders om je persoonlijke impact en werkplezier te vergroten. Vanuit bewustwording en inzichten ontwikkel je nieuw gedrag en maak je andere keuzes.
Lees meer >
bron: inspiratie uit the diary of a ceo, steve bartlett
