Je team doet niet helemaal wat jij voor ogen hebt. Dus stuur je wat bij. En nog een beetje. Voor je het weet, ben je weer degene die alles oplost. Herkenbaar?
Moet je steviger sturen of juist meer loslaten? Of groeit je organisatie zo hard dat je ineens ontdekt: verdorie, ik moet zelf ook mee.
Ondertussen kijkt iedereen naar jou. Wat gaan we doen? Welke kant gaan we op?
Richting geven, beslissingen nemen, mensen meenemen én zelf overeind blijven.
Welkom in leiderschap.
Leidinggeven als je niet alle antwoorden hebt
De ideale leiderschapsstijl? Die kunnen we je niet leren. Simpelweg omdat die niet bestaat. Ieder mens is anders. Ieder team is anders. Iedere organisatie is anders. Dus waarom zou je jezelf in een leiderschapsmodel persen dat toevallig goed klinkt in een managementboek? Bij Dare! beginnen we liever bij jou. Bij wat je goed kunt, wat je drijft en waar je voor staat. Maar ook bij de patronen die ooit heel handig waren en je nu misschien behoorlijk in de weg zitten.
Want wat gebeurt er als de druk oploopt? Ga je nóg harder werken? Neem je het toch maar weer zelf over? Stel je dat lastige gesprek nog even uit? Of stuur je zo stevig dat de rest denkt: prima, doe jij het maar?
Aha. Daar zit iets. Want leiderschapsontwikkeling begint niet bij het volgende model. Het begint bij wat jij doet als het spannend wordt.
Kennis en ervaring helpen, natuurlijk. Maar áls het spannend wordt, gaat het vooral om jou. Weet je waar je voor staat? Ken je je sterke kanten én je valkuilen? En wat gebeurt er met jou als de druk oploopt? Geen trucjes dus. Gewoon jij. Maar dan bewuster en steviger.
Als leidinggevende hoor je het allemaal te weten. Toch?
Nou, nee.
De werkelijkheid heeft namelijk de irritante gewoonte zich niet aan jouw plannen te houden. Belangen botsen, mensen reageren anders dan verwacht en dat prima besluit van gisteren? Dat kan morgen zomaar weer ter discussie staan.
En toch kijkt iedereen naar jou. Wat gaan we doen? Welke kant gaan we op?
Goed leiderschap betekent dat je richting durft te geven als je het antwoord nog niet hebt. Kun je koers houden terwijl je twijfelt? Loslaten zonder de regie kwijt te raken? Een besluit nemen zonder dat je alle informatie hebt? En je mensen meenemen terwijl de eindbestemming nog niet haarscherp is? Dáár wordt leiderschap interessant.
Tijdens leiderschapscoaching leer je niet hoe je onzekerheid wegpoetst. Die hoort er namelijk gewoon bij. Je ontdekt wél hoe je stevig blijft staan als het ingewikkeld wordt, keuzes maakt als er geen perfecte oplossing is en rust bewaart terwijl de rest al drie keer van koers wil veranderen.
Alles zeker weten? Onmogelijk. Weten waar jij voor staat? Dat helpt een stuk beter.
Zo bouw je aan visie, vertrouwen en veerkracht.
Je hoeft niet vast te lopen om een leiderschapscoach in te schakelen.
Misschien gaat het eigenlijk best goed. Je team draait, de resultaten zijn er en niemand heeft de brandweer gebeld. Maar toch knaagt er iets.
Je voelt dat er meer in jou, je team of je organisatie zit. Of je merkt dat wat je tot hier heeft gebracht, niet automatisch werkt voor de volgende stap.
Dare! coacht teamleiders, managers, directeuren en ondernemers die daar iets mee willen.
Herkenbaar?:
- “Ik wil steviger in mijn schoenen staan en beter kunnen sturen.”
- “Mijn team moet meer verantwoordelijkheid nemen. Maar hoe voorkom ik dat ik het uiteindelijk toch weer zelf oplos?”
- “We willen onze bedrijfscultuur veranderen. Hoe krijg ik mijn mensen écht mee?”
- “Mijn bedrijf groeit hard. En blijkbaar moet ik zelf ook meegroeien.”
- “Ik zit nog te veel in de operatie. Hoe pak ik mijn rol als strategisch leider?”
- “Ik wil groeien. Maar niet ten koste van mezelf.”
- “Eindverantwoordelijk zijn voelt soms behoorlijk eenzaam.”
En misschien herken je helemaal niets van dit alles. Je wilt gewoon scherper worden in je leiderschap. Ook een uitstekende reden.
Veel leidinggevenden zijn gekomen waar ze nu staan omdat ze goed zijn in hun vak. Aanpakken. Problemen oplossen. Beslissingen nemen. Zorgen dat het gebeurt.
Mooie kwaliteiten. Totdat ze je in de weg gaan zitten.
Want als jij ieder probleem blijft oplossen, wat leert je team dan? En als jij overal bovenop zit, hoeveel ruimte geef je anderen dan eigenlijk?Hoe meer verantwoordelijkheid je krijgt, hoe minder het draait om zelf doen.
Strategisch leiderschap vraagt dat je afstand neemt, prioriteiten stelt en verantwoordelijkheid legt waar die hoort. En ja, dat betekent ook accepteren dat iemand anders het anders doet dan jij. Lastig? Soms. Nodig? Vaak wel.
In leiderschapscoaching onderzoeken we wat er nodig is om meer richting te geven, vertrouwen te geven en strategisch te leiden. Niet minder betrokken. Wel anders.
Die hebben we niet. Geen mens is hetzelfde. Geen team is hetzelfde. En geen leiderschapsvraagstuk is hetzelfde. Dus gaan we je ook niet in een standaardtraject of managementmodel persen.
We beginnen bij jou. Met je ervaring, talenten, overtuigingen en ambities. Maar ook met je twijfels, valkuilen en eigenaardigheden. Ja, die mogen gewoon mee.
Onze aanpak in vijf woorden:
Diepgang. Snelheid. Vakmanschap. Ethiek. Maatwerk.
We luisteren, vragen door, houden je een spiegel voor en confronteren als dat nodig is. Soms ontdek je dat je vooral moet blijven doen wat je al deed. Soms stellen we precies die vraag waarvan je hoopte dat we hem niet zouden stellen.
Groeien zonder enig ongemak is lastig.
Soms moet je eerst zien wat er gebeurt voordat je iets kunt veranderen.
Wat drijft je? Waar zitten je talenten? In welk patroon schiet je als de druk oploopt? Wat wil je anders doen? En soms ligt daaronder nog een grotere vraag:
Waar sta ik eigenlijk voor?
Daarom werken we niet met één vaste aanpak. Het ene leiderschapsvraagstuk vraagt om analyse en inzicht. Het andere om oefenen en nieuw gedrag. En soms is het tijd om wat dieper te graven naar je drijfveren en wat voor jou betekenis geeft aan je werk. Zien wat er speelt. Ontwikkelen wat nodig is. Richting geven op een manier die bij jou past.
Afhankelijk van wat bij jou past werken we onder andere met:
- Clifton Strengths
- Drijfveren en Werkgeluk
- Ikigai
- Management Drives
- Motivication drijfverenanalyse
- Socratisch gesprek
- Zingeving
Maar vergis je niet: een analyse vertelt je niet wie jij bent. Het is een vertrekpunt.
De interessante vraag komt daarna: wat betekent dit voor jouw leiderschap en wat ga je ermee doen?
En je kent ongetwijfeld je eigen vaardigheden. Misschien weet je prima dat je vaker moet delegeren. Duidelijker grenzen moet stellen. Of eindelijk dat gesprek moet voeren waar je al drie weken omheen draait. En toch doe je het niet.
Daarom werken we ook praktisch aan vaardigheden die je in je dagelijkse werk nodig hebt. Denk aan assertiviteit, communicatie, omgaan met stress, talentmanagement, timemanagement, leidinggeven en zelfvertrouwen.
We werken met situaties die jij daadwerkelijk tegenkomt. Zodat je niet alleen weet wat je anders wilt doen, maar het ook kunt en durft als het spannend wordt.
Leiderschap gaat niet alleen over wat je kunt. Ook over wat je belangrijk vindt.
Waar sta je voor? Waar wil je aan bijdragen? Waar krijg je energie van? Wat geeft je werk betekenis? En klopt de manier waarop je leidinggeeft nog met wat jij belangrijk vindt?Vooral als je al langer leidinggeeft, je organisatie snel verandert of je op een kruispunt in je loopbaan staat, worden dat interessante vragen.
Niet om altijd een pasklaar antwoord te vinden. Wel om helder te krijgen wat jou van binnenuit richting geeft. Want als jij weet waar je voor staat, wordt het een stuk makkelijker om anderen mee te nemen.
Leiderschap ontwikkel je niet alleen door erover te praten. Je moet er op maandagochtend ook iets aan hebben. Daarom werken we met wat er bij jou écht speelt. Een team dat te weinig eigenaarschap pakt. De werkdruk die steeds verder oploopt. Of de stap van operationeel naar strategisch leiderschap die maar niet vanzelf blijkt te gaan.
Onderwerpen als persoonlijk, coachend en inspirerend leiderschap, delegeren, feedback, weerstand, werkdruk, prioriteiten, psychologische veiligheid, eigenaarschap, verwachtingsmanagement, vertrouwen, teamontwikkeling en strategisch leiderschap kunnen allemaal op tafel komen.
Allemaal tegelijk? Liever niet. We hebben nog meer te doen.
We pakken aan wat nú nodig is en vertalen dat meteen naar jouw dagelijkse praktijk.
We beginnen met een vrijblijvende intake.
Geen eindeloze vragenlijst. Gewoon een goed gesprek.
Waar sta je? Waar loop je tegenaan? Wat wil je bereiken? Wat heb je al geprobeerd? En de interessante vraag: wat gebeurt er als je niets verandert?
Vaak geeft dat eerste gesprek al verrassend veel inzicht. Daarna bepalen we samen wat nodig is om verder te komen.
En omdat leiderschapsontwikkeling niet stopt zodra je bij ons de deur uitloopt, kunnen we ook innovatieve hulpmiddelen inzetten. Geen traject om het traject. Wel doen wat werkt.
Je krijgt niet ineens alle antwoorden. Gelukkig maar.
Wat je wél krijgt? Meer grip op jezelf als leider. Je herkent sneller wat er met je gebeurt als de druk oploopt en schiet minder makkelijk in je automatische piloot. Je maakt keuzes, ook als je twijfelt. Je zegt duidelijker wat je verwacht. En je legt verantwoordelijkheid waar die hoort – zonder hem vijf minuten later stiekem weer terug te pakken.
En dan ontstaat iets waar veel leiders naar verlangen: ruimte.
Ruimte om uit de operatie te stappen. Om vooruit te kijken in plaats van achter ieder probleem aan te rennen. Om niet overal iets van te hoeven vinden. En om je mensen verantwoordelijkheid te geven én te laten nemen.
Het resultaat? Je werkt niet harder aan leiderschap. Je staat steviger als leider. Op een manier die niet uit een managementboek komt, maar gewoon van jou is.
Wie is jouw leiderschapscoach?
Een goede klik is belangrijk. Vakmanschap ook.
Ina Mennegat is leiderschapscoach, teamcoach, trainer en eigenaar van Dare! Beweegt. Ze begeleidt al meer dan twintig jaar leiders, teams en organisaties bij leiderschap, samenwerking en persoonlijke ontwikkeling.
Ina is EMCC Global/NOBCO Senior Practitioner en internationaal gecertificeerd in Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching en het Global Leader of the Future 360 Assessment.
Haar stijl? Betrokken, nieuwsgierig en met humor.
Maar verwacht geen coach die alleen begripvol zit te knikken.
Soms heb je juist iemand nodig die onafhankelijk naast je staat. Die doorvraagt. Een spiegel voorhoudt. En zegt wat mensen in jouw organisatie misschien niet meer zo gemakkelijk tegen je zeggen. Er zijn tenslotte al genoeg jaknikkers.
Leiderschapscoaching is maatwerk. Een ondernemer die zijn bedrijf ziet verdubbelen, heeft andere vragen dan een ervaren manager die strategischer wil sturen of een teamleider midden in een cultuurverandering.
Tijdens de vrijblijvende intake bespreken we jouw situatie, ontwikkelvraag en doelen. Daarna ontvang je een concreet voorstel. Pas dan beslis je of je verder wilt.
Dare! Beweegt is gevestigd in Enter en begeleidt teamleiders, managers, directeuren en ondernemers uit Twente en daarbuiten.
Je kunt bij Dare! terecht voor individuele leiderschapscoaching én voor leiderschapsontwikkeling binnen teams en organisaties.
Maar uiteindelijk gaat het niet om waar je vandaan komt.
Het gaat om waar je naartoe wilt.
Durf jij naar je eigen leiderschap te kijken?
Je kunt nog een managementboek lezen. Nog een podcast luisteren. Nog een model proberen. Niks mis mee.
Maar soms kom je pas echt verder als je onderzoekt wat er bij jou gebeurt.
Waarom doe je wat je doet? Wat wil je behouden? Wat mag anders? En welke leider wil je zijn als het er echt op aankomt?
Niet door iemand anders te worden. Wel door steviger te worden in wie je bent.
- Van harder werken naar beter leiden.
- Van alles zelf oplossen naar eigenaarschap.
- Van controle naar vertrouwen.
- Van twijfel naar richting.
- Van denken naar doen.
Klaar voor de volgende stap in jouw leiderschap?
Zet de eerste moedige stap. Plan een vrijblijvende intake en ontdek wat leiderschapscoaching voor jou kan betekenen.
Je bent goed in wat je doet. Misschien zelfs te goed. Daardoor krijg je steeds meer verantwoordelijkheid, terwijl de ruimte voor jezelf kleiner wordt. Hoe blijf je groeien zonder jezelf voorbij te lopen? Hoe maak je keuzes die passen bij wie jij bent én waar je naartoe wilt?
Je bedrijf groeit. De vraag is: groei jij mee? Veel ondernemers zijn druk met de dagelijkse praktijk, terwijl de echte uitdaging ergens anders zit. Meer leiderschap, meer focus en meer werken aan je bedrijf in plaats van alleen in je bedrijf.
Je wilt dat je team meer eigenaarschap neemt. Minder trekken en sleuren. Minder brandjes blussen. Meer verantwoordelijkheid waar die hoort. Goed leiderschap begint niet bij je team, maar bij jezelf.
Directeur of bestuurder Aan de top wordt het niet vanzelf eenvoudiger. Complexe keuzes, tegengestelde belangen en soms de eenzaamheid van eindverantwoordelijkheid. Wie ben jij als leider wanneer het spannend wordt?
Wat anderen zeggen
Leiderschap ontwikkel je niet alleen.
Of je nu professional, ondernemer, teamleider of bestuurder bent: soms helpt het om iemand naast je te hebben die doorvraagt, spiegelt en je helpt groeien. Dit is wat deelnemers aan leiderschapscoaching bij Dare! erover zeggen.
“Ik was succesvol in mijn werk, maar liep voortdurend achter mezelf aan. Ik zei overal ja op, voelde me verantwoordelijk voor alles en vergat ondertussen waar ik zelf energie van kreeg. De coaching heeft me geholpen om scherpere keuzes te maken, steviger mijn grenzen aan te geven en weer regie te nemen over mijn loopbaan. Ik werk nog steeds hard, maar niet meer ten koste van mezelf.”
– Senior Adviseur
“Mijn bedrijf groeide sneller dan ikzelf. Ik loste alles op, nam overal beslissingen over en stond voortdurend ‘aan’. Tijdens de coaching ontdekte ik dat het grootste knelpunt niet mijn bedrijf was, maar mijn manier van leidinggeven. Ik heb geleerd los te laten, meer verantwoordelijkheid bij mijn team te leggen en strategischer te denken. Daardoor groeide niet alleen mijn bedrijf, maar kreeg ik zelf ook weer ruimte.”
– Ondernemer, technische dienstverlening
“Ik bleef trekken aan mijn team. Als iets niet gebeurde, pakte ik het zelf wel op. Dat werkte op korte termijn prima, maar ik raakte uitgeput en mijn team werd er niet zelfstandiger van. De coaching heeft me geleerd hoe ik duidelijker verwachtingen stel, eigenaarschap stimuleer en moeilijke gesprekken niet langer uit de weg ga. Het mooiste resultaat? Ik hoef niet meer overal tussen te zitten.”
– Teamleider productieomgeving
“Als directeur ben je voor veel mensen het aanspreekpunt, maar zelf heb je lang niet altijd iemand om mee te sparren. De coaching gaf me een onafhankelijke spiegel. We hebben niet alleen gewerkt aan leiderschap, maar ook aan de dilemma’s die horen bij eindverantwoordelijkheid. Ik maak bewustere keuzes, communiceer duidelijker en voel me zekerder in complexe situaties waarin er geen perfecte oplossing bestaat.”
– Algemeen Directeur
De visie van Dare! is dat iedere leider een stijl mag ontdekken die het beste bij hem/ haar past. Als ieder mens min of meer unieke is, dan kan het toch niet zo zijn dat we als organisatie één vaste leiderschapsstijl opleggen?
Lees meer >
Want of het nu gaat om de start van een nieuw team of nieuwe focus voor bestaande teams, de trainers en coaches van Dare! verzorgen inspirerende teamtrainingen met resultaat.
Lees meer >
Bron:
foto 1: brooke-cagle-JBwcenOuRCg-unsplash
foto 2 :ludovic-migneault-B9YbNbaemMI-unsplash
foto 3: jukan-tateisi-bJhT_8nbUA0-unsplash
foto 4: lemens-van-lay unsplash
foto 5: micheile-henderson-lZ_4nPFKcV8-unsplash (2)
