De kogel en de dader?!
De kogel en de dader?!
Ben nooit echt een stoere mannen man vrouw geweest. Nou ja, ik heb natuurlijk wel zo’n knapperd thuis maar was vroeger gewoon fan van Glenn Medeiros. Een heerlijke man op Hawaï met z’n zwijmel songs. Da’s nu best een oud menneke geworden, daar waar ik natuurlijk eeuwig jong blijf😉
Maar Alec Baldwin gaat maar niet uit het hoofd. Wat een ramp, schiet je je eigen cameravrouw dood op de filmset. Zie net dat het een film gaat worden met de titel ‘Rust’.
Rust in het gekkenhuis
Natuurlijk raakt het me als hoofd belichting Serge Svetnoy, van deze film Alec aanklaagt voor nalatigheid. Niet omdat ik ‘in love’ ben met ome Baldwin maar omdat de vraag door mijn hoofd blijft spoken.
Was dit nou de vrijheid of de verantwoordelijkheid op de set?
Wie levert zo’n pistool op de set, wat doe je als je assistent-regisseur aangeeft dat de revolver niet geladen is. Van wie is het probleem of de verantwoording. Daar had toch een ieder leiderschap kunnen tonen?
Zie het veel in teams en organisaties. We rennen, donderen maar door. Hoppa, wat hebben we nou geleerd van de Lock down. Of hebben we er weer behoefte aan? Wat vaker NEE zeggen omdat het op is.
De rek is eruit.
Veranderen zonder communicatie, hoe dan?
- Wat moet er veranderen?
- Waar gaan we veranderen?
- Komt het resultaat voor de communicatie?!
Dan was mijn tijd met Glenn Medeiros toch wat fijner.
Vrijheid is een groot goed maar durf er ook vol voor te gaan, neem je verantwoording. Geloven dat vrijheid en verantwoordelijkheid de basis vormen van leuk werk.
Je bent eigen baas en daarmee verantwoordelijk voor je eigen werk.
Om gelukkig te zijn in je werk moet je plezier hebben in je werk. Dit kan je alleen zijn als het werk jou interesseert, je daarin uitdaging vindt, je verantwoordelijk voelt en autonomie hebt. Alleen dan kan en wil je extra stappen zetten om nieuwe dingen te leren en je zelf te blijven ontwikkelen.
Ik geloof in een praktische, betrokken en nuchtere aanpak: geen theoretische beschouwingen maar GBV: gewoon boerenverstand.
Veranderen is best leuk
Het enige constante is dat alles continu verandert. Vind jij dat iets leuker en makkelijker kan?
Go for it!
Iedereen in de organisatie, en dan bedoelen we echt iedereen, kan veranderingen doorvoeren.
Talent is rete belangrijk.
Pak de ruimte om een opleiding, cursus en workshops te volgen. Wij moedigen het van harte aan om je talenten te ontwikkelen!
Moraal ridder.....
Verandering begint bij jezelf.
Zet je roze bril op en kijk naar de situatie. Er is altijd wel iets positiefs te vinden. Mensen bewegen sneller mee als je begint met wat goed gaat en dan pas de verbeterpunten aanpakt.
Voor je begint, denk na over de klus.
Is het een nieuw project, een opstart, iets dat al goed gaat en zo moet blijven, of moet alles anders? Dit bepaalt je aanpak en hoe snel je moet handelen.
Identificeer de belangrijkste spelers.
Wie zijn de belanghebbenden en hoe kun je ze inzetten voor je doel? In deze complexe wereld is het belangrijk om als leider zowel zachte als harde vaardigheden te hebben. Met een goede analyse en een sterk plan kun je iedereen meekrijgen.
Er mag gedanst worden
Of zelf dansen met pen en papier, toetsenbord of telefoon. Aan de bak met jezelf!
Reflectievragen
1. Wat vertelt de waarderende bril over de situatie?
2. In welke veranderfase zit jouw team?
3. Wat is je aanpak en tijdshorizon voor de transitie?
4.Wie zijn de belangrijkste belanghebbenden, en hoe kun je het gewenste draagvlak bij hen verhogen?
5.Hoe kun je de benodigde verandering vertalen naar jouw achtstappenplan van Kotter?
In veel organisaties verdwijnt er energie en tijd in gebrekkige communicatie en strijdige belangen. Er is sprake van eilandjes en wij-zij denken. Dat gaat direct ten koste van de klant/ burger/patiënt en de te behalen resultaten. Bovendien heeft het een negatieve impact op ieders werkplezier en motivatie.
Goede samenwerking is daarom cruciaal. Ook al zijn ieders persoonlijke kwaliteiten nog zo goed, dat betekent nog niet dat het resultaat of de kwaliteit optimaal is. Inzicht in elkaars kwaliteiten en rollen is nodig. Net als goede communicatie, heldere taakverdeling en het managen van verwachtingen.
Met teamcoaching kan een groep professionals transformeren in een echt team.
Een team dat in staat is om constructief om te gaan met conflicten en verschillende belangen. Een team dat elkaar op een positieve manier aanspreekt. Een team dat gezamenlijk verantwoordelijkheid neemt voor het beoogde resultaat en daar met energie en bevlogenheid aan werkt.
Ruim vijftien jaar begeleid ik specialisten, leiders en ondernemers op het gebied van persoonlijk leiderschap en samenwerking. Wat mij drijft is de overtuiging dat gezonde, gelukkige en goed functionerende leiders cruciaal zijn voor onze BV Nederland.
En dat aandacht voor de mens daarom heel hard/hart nodig is.
Ben je als leidinggevende of ondernemer op zoek naar meer innerlijke rust, meer energie en werkplezier?
“Een coach is iemand die je vertelt wat je niet wilt horen en je laat zien wat je niet wilt zien, zodat je kunt worden wie je altijd al wist dat je kon zijn”
bron; you tube
Coach Carter (6/9) Movie CLIP – Our Deepest Fear (2005) HD
