team ontwikkeling

team ontwikkeling · 29. mei 2020

Lyan is wat van slag. Het werken in een zelfsturend team was voor Corona een gedoe en getrut. Nu is het helemaal een baggerbende. We zijn stuurloos en werken volledig langs elkaar i.p.v. met elkaar. Helaas is de manager druk met zijn zaken dus ze trekt vooral haar eigen plan. En dat is jammer, hiermee zet ze, vooral zichzelf, buiten spel in dit team.

team ontwikkeling · 23. mei 2020

Woensdagochtend 9:30, de volgende vergadering staat op de agenda en Emma zit er doorheen. Ze wil graag haar punt maken in dit overleg. Te vaak worden haar agendapunten verplaatst en daar waar het echt om draait wordt niet benoemd. Dan kan ze wel janken, we hebben afgesproken dat als ze dat punt bereikt ze me altijd mag bellen.

team ontwikkeling · 22. mei 2020

Als wij vanuit Dare! dialogen of besluitvorming begeleiden, beginnen we altijd - maar dan ook altijd - met een check-in en eindigen we steevast met een check-out. Omdat een meeting geen drive thru loket is. Omdat we aan het begin elkaar echt willen ontmoeten en aan het eind van de bijeenkomst elkaar en de setting ook echt willen loslaten. Een check-in zorgt dat mensen gefocust zijn op de bedoeling van de meeting en dat ze er zijn met hun hele wezen, belangen, vragen en emoties.

team ontwikkeling · 08. mei 2020

De feedforward methode is er op gericht om gevraagde adviezen of tips met elkaar te delen met als doel er samen beter van te worden. Het werd bedacht door Marshall Goldsmith, een Leiderschapscoach in Amerika, Feedforward gaat over de toekomst, niet over het verleden. En daarom is het zo enorm effectief. In dit artikel leg ik uit hoe je de feedforward methode toepast.

team ontwikkeling · 26. april 2020

Werken in teams is ingewikkeld. Het gaat om mensen, en waar mensen zijn, zijn problemen. Een veelgebruikt boek voor het analyseren en oplossen van problemen in teams is ‘De 5 frustraties van teamwork’, van Patrick Lencioni. Dit zijn de vijf meest voorkomende problemen in teams volgens dit boek: 1. Te weinig aandacht voor resultaten 2. Het mijden van verantwoordelijkheid 3. Gebrek aan betrokkenheid 4. Angst voor confrontaties 5. Afwezigheid van vertrouwen

team ontwikkeling · 22. april 2020

Leiderschap in roerige tijden, welke drijfveren spelen een rol? Leiderschap in roerige tijden, welke drijfveren spelen een rol? We leven in bijzondere tijden, de wereld ziet zich overvallen door het Covid-19 virus en op alle niveaus worden maatregelen genomen om deze pandemie het hoofd te bieden. In Nederland spreken we van de “intelligente lockdown” met als gevolg dat thuiswerken voor velen geboden is, organisaties zich geconfronteerd zien met werken op afstand, andere overlegvormen, aangepast

team ontwikkeling · 30. juli 2019

Zalig af en toe eens lekker klagen, makkelijk, vanaf een terras alles van je af blazen of op de zaak bij de koffiemachine. Samen een vijand hebben waar we over kunnen klagen schep gelijk een band. Ga je klagen bij Ome Google dan krijg je al na 0,28sec., 24.300.000 resultaten. Dus klagen levert wel degelijk resultaten op. Oké, ik lees wat je zegt, maar lossen we door te klagen het probleem op?

team ontwikkeling · 21. mei 2019

25% van je collega’s in je team heeft er de balen van! Dinsdag, yes we gaan weer knallen! #bommer als blijkt dat 25% met forse tegenzin naar hun werk gaan. Je zal maar leiding geven aan deze sukkels😉 Dan gun je ze toch een carrière bootcamp?! 11 vragen die je kunnen helpen om erachter te komen wat je werkelijk wilt..... #Dare to Dream

team ontwikkeling · 08. april 2019

Wat zijn jouw drijfveren en die van het team? Zetten jullie elkaar in de kracht? Zijn we klaar voor de nieuwe ontwikkelingen en veranderingen? Belangrijke redenen waarom veranderingen niet beklijven is omdat we de essentie van veranderingen niet altijd goed begrijpen en omdat we de onderliggende dynamiek van verandering maar moeilijk doorgronden. Dus ook in een team ben je zelden alleen, of zoals Lee Towers het gister zo mooi kon zingen: You’ll never walk alone

team ontwikkeling · 23. maart 2019

Hoe breng je meer kracht in je organisatie. Hoe ga jij meer in je persoonlijk kracht staan. Voorzien van je eigen talenten en natuurlijk je eigen wijsheid. Durf je het gevecht aan binnen je team? Hoe krijg je een optimaal presterend team? Het verschil tussen een succesvol team en een minder succesvol team zit vaak in de dynamiek binnen het team en de diversiteit qua samenstelling. Kunnen we vanuit onze commando post kijken naar het verschil en hebben we het lef om kleine tikjes uit te delen naar