Je eigen haar knippen is lastig, een keuze maken niet
Droeftoeter of Excuus Truus
“Altijd hetzelfde hier, het heeft geen zin. Het gaat in dit bedrijf toch nooit veranderen.’’
Droeftoeter of Excuus Truus gehalte. Ik hoor het vaak als ik met medewerkers of leidinggevenden spreek. En ik begrijp dat het gezegd wordt. Toch is het ook een excuus dat ik moeilijk kan accepteren.
Mijn acceptatie pony slaat dan op hol.
Natuurlijk het kan dat een organisatie op slot zit en dat jij als individu niet in de positie bent om dat te veranderen. Dat betekent echter niet dat je moet blijven zitten waar je zit en doen wat je doet. Enne, zitten is het nieuwe roken dus mega ongezond.
Je hebt altijd een keuze om het anders te doen. Niet tegen de ander, maar voor jezelf.
De Keuze, Edith Eger heeft er zelfs een heel boek vol over geschreven!
Zoals ik het zie heb je drie keuzes, of misschien zelfs vier. Dus wat minder uit handen geven die verantwoording en je plan bepalen.
Keuze menu van de Chinees
De situatie accepteren, dat betekent stoppen met klagen en mopperen en opbouwend meedoen.
Yes, standje ik ben er wel klaar mee. Ik ga iets ondernemen. Ik ga er iets mee doen. Pas op! Het kan zomaar zijn dat je dan de verantwoording op je neemt.
Verbinden; dat betekent je uitspreken. Niet bij de koffieautomaat, maar daar waar het verschil wordt gemaakt.
Een manager die ik onlangs trainde noemde het de drie koninklijke keuzes die ieder individu heeft. Ik vond dat wel mooi gezegd. Koninklijk zegt iets over het feit dat je iets te doen hebt waar moed voor nodig is. De moed om met opgeheven hoofd in de spiegel te kijken en tegen jezelf te kunnen zeggen:
‘Ik neem verantwoordelijkheid voor mijzelf en mijn leven en aanvaard de consequenties van mijn keuze.’
En dan die 4e optie! Ik kwam, ik zag en vergat wat ik van plan was.
Blijven klagen, mopperen en afwachten tot je misschien dat overkomt waar je bang voor bent. Het lijkt veilig of verstandig, het brengt je echter iedere dag onrust omdat je de regie van jouw werkende leven uit handen geeft aan derden.
“Als je geen plan maakt voor je eigen leven word je onderdeel van andermans plannen!”
De leider kiest ook….
Deze keuzes heb je echter niet alleen als medewerker. Als leider in een organisatie heb je deze keuzes ook. Ik ben er zelfs van overtuigd dat je als leider van grote invloed bent op de cultuur binnen je team en organisatie door de wijze waarop jij keuzes maakt. De manier waarop jij als leider keuzes maakt als het gaat om het aangaan van de uitdagingen in jouw bedrijf.
Ga je ze aan of ga je ze uit de weg?
Je eigen haar knippen is lastig
Kiezen🦷
Denk hierbij aan lastige onderwerpen en thema’s als diversiteit en inclusiviteit. Is het gebruikelijk om de lastige gesprekken die hierbij horen te voeren? En hoe zit het met fouten maken en leren. Is er sprake van een cultuur met ruimte voor ideeën en afwijkende meningen? Mag creativiteit stromen of past het beter om stil te zijn en mee te doen met de meerderheid? Allemaal vragen en onderwerpen waar jij als leider een belangrijke voorbeeld rol in hebt.
Je eigen haar knippen is lastig
Als leidinggevende kan je wel in de spiegel kijken!
Moed, leiderschap en menselijkheid laten zien aan jezelf en de ander. Het is gedrag waarvoor geldt dat ‘goed voorbeeld doet volgen’. Als jij jezelf durft te laten zien als mens en leider, dan ben je in staat om het verschil te maken. Voor jezelf, je team en je omgeving.
Welke keuze heeft jouw voorkeur?
Je hebt geen idee
hoelang ik heb gezocht naar een geschenk voor jou.
Niets leek te voldoen.
Wat voor zin heeft het om goud naar een goudmijn te dragen,
of water naar de zee?
Alles wat ik kon verzinnen was als
het brengen van specerijen naar de Oriënt.
Aan mijn hart en ziel heb je niets,
want die heb je al.
En dus heb ik je een spiegel gegeven.
Kijk naar jezelf en denk aan mij.
– Rumi
Marshall Goldsmith Executive coaching (team coaching)
11.000 executives wereldwijd hebben hun leiderschapseffectiviteit meetbaar verbeterd met Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching. Als slechts één van de weinigen zijn wij door Marshall Goldsmith internationaal gecertificeerd in het Stakeholder Centered Coaching proces & Global Leader of the Future 360 assessment.
Veel moderne topmanagers bezoeken regelmatig een coach om over het werk te praten. Prof. Dr. Hermans noemt dit ‘een soort 10.000 km servicebeurt’, maar dan voor jezelf. Zijn ‘de banden’ nog voldoende op spanning? Misschien zijn er onderdelen aan vervanging toe? Voorkom ‘panne’.. en boek een gratis intakegesprek. Voor jezelf of voor iemand anders! Gratis intakegesprek voor 10.000 km. servicebeurt!
Herken je dit?
Jij bent de baas van het bedrijf. Je hebt de touwtjes in handen en je doet wat je belooft. De zaken gaan goed, je hoort vrijwel nooit dat je iets niet goed doet. Iedereen is blij. Je hebt verder niemand nodig om aan het roer te staan. Daar heb je trouwens ook helemaal geen tijd voor. Ja, it’s lonely at the top, zo is het nu eenmaal.
Maar vraag je je wel eens af wat jouw invloed is op het gedrag van je team? Zegt iedereen wat jij graag wilt horen? Uit respect, gemakzucht, ontzag of misschien wel angst? Sta je open voor een kritische noot? Om nog beter te worden in wat je doet?
Slimme en succesvolle mensen/ teams gebruiken vaak veel energie door:
- Altijd te willen winnen
- Geen erkenning te geven
- Te denken dat ze altijd gelijk hebben
- Te vertellen in plaats van te luisteren
- Te snel en te hard te gaan
- Te denken dat ze goed zijn in alles
- Vernietigend commentaar te leveren
- Niet consequent feedback te geven
- En nog veel meer…
Durf jij anders te zijn?
Jaknikkers
Stel: je bedrijf boekt mindere resultaten. Of je gezinsleden klagen over jouw stress en beperkte aanwezigheid. Hoe ‘lonely’ ben je in die situatie? En wat heb je dan aan ‘jaknikkers’?
Leiderschap is een ingewikkeld proces van zenden en ontvangen, dat ik graag met jou onder de loep neem. Wat gebeurt er als je bepaalde dingen verandert? Dat kan variëren van de manier waarop je iets zegt tot het volume waarmee je je woorden kiest.
Executive coaching is geen vaag gedoe. Het is een vak. Je wordt immers beïnvloed door je omgeving, je team en natuurlijk door jezelf en je eigen paradigma’s. Welke – onbewuste – gewoontes zitten jou in de weg?
Waarom coaching?
- Succesvolle leiders hoeven geen nieuwe dingen te leren over leiderschap. Wel hoe ze het zich makkelijker kunnen maken door hun talenten en leiderschapskills in te zetten. Triggers voor negatief gedrag te herkennen. Je zult versteld staan van de effecten. Het onmogelijke wordt mogelijk!
- We gaan voor concrete, meetbare resultaten. En voor een gedragsverandering die niet slechts tijdelijk is.
- Zo worden succesvolle mensen nog succesvoller.
MOED | NEDERIGHEID | DISCIPLINE
Luisteren naar feedback vereist moed. Accepteren van feedback vereist nederigheid. En duurzame gedragsverandering vereist discipline!
Het resultaat
Je bent gegroeid als leider. Je weet welke gewoontes bijdragen aan jouw succes.
Benieuwd? Maak dan een afspraak voor een vrijblijvend gesprek.
Nog beter
Ik heb niet de wijsheid in pacht. Maar beschik wel over bestuurlijke ervaring en specifieke kennis over leiderschap. Ik ben geen arts. Maar wel help ik je graag NOG beter te worden!
“Ik beschouw Ina als een rolmodel voor uitstekend leiderschap. Ze is gepassioneerd, gefocust, veeleisend en altijd ondersteunend en eerlijk tegenover de mensen met wie ze werkt. “
Meer informatie over de methode Marshall Goldsmith
Onze missie
Onze missie is simpel. Succesvolle mensen helpen om hun – soms onbewuste – gewoonten te doorbreken om zo nog succesvoller te worden.
Het bereiken van positieve – en blijvende – veranderingen voor zichzelf, hun omgeving en hun team. We willen je helpen en inspireren om je leven nog een klein beetje beter te maken. Met betekenisvolle impact. En positieve energie stimuleren.
