Ik doe het ook. Etiketten plakken. Wat een irritante gewoonte. Ik doe het als ik in een restaurant zit, ik doe het als ik wandel met de hond. Zodra iemand tegenover me gaat zitten.
Tijdens een intakegesprek bij een MT vroeg de directeur aan mij. Wat weet je al over mij?
Nou, niets, ik bereid me nooit voor. Wil zo blanco mogelijk in dit gesprek stappen.
En dat wil ik echt. Maar zodra ik hem staand achter zijn bureau zie heb ik al een oordeel. Hij is sportief.
Een snicker op het bureau van iemand? Bam jonge, vetklep. Ik hoor het mezelf denken.
Je zal maar met zo’n meningenfabriek in je hoofd moeten samenwerken met anderen.
Als je zinnen in je hoofd. Etiketten plakken op de ander.
De grootste blokkade voor echte verbinding zit vaak niet in de ander, maar in de verhalen die wij onbewust over die ander vertellen.
Mijn held, Jos Burgers, noemt dat “sukkelzinnen”. Zinnen die je zegt en waar je het woord “sukkel” achter plaatst. Nou ja, je zegt dat niet maar…
- “Had je daar zelf niet aan gedacht?” (…sukkel)
- “Denk je dat wij daar niet aan denken?” (…sukkel)
- “U denkt zeker dat we niets anders te doen hebben?” (…sukkel)
- “Dat snap ik best, maar u weet natuurlijk niet wat daar allemaal bij komt kijken.” (…sukkel)
Waarom zijn ze onhandig en zo schadelijk?
Sukkelzinnen bevatten vaak:
- een verborgen verwijt;
- een impliciete beschuldiging;
- een superieure houding;
- weinig begrip voor de ander.
In teams met weinig psychologische veiligheid duiken sukkelzinnen vaak op in vergaderingen:
- “Dat hebben we toch al besproken?”
- “Dat staat gewoon in de mail.”
- “Dat wist je toch?”
- “Dat lijkt me logisch.”
Juist deze kleine opmerkingen zorgen ervoor dat mensen minder snel vragen stellen, fouten melden of ideeën delen. Lees er meer over.
Dat sluit mooi aan bij het werk van Amy Edmondson rondom psychologische veiligheid.
Burgers adviseert om:
- begrip te tonen;
- verantwoordelijkheid te nemen;
- nieuwsgierig door te vragen.
Voorbeelden:
❌ “Had je daar zelf niet aan gedacht?”
✅ “Goed dat je het noemt.”
❌ “Denk je dat wij daar niet aan denken?”
✅ “Fijn dat je het nog even onder de aandacht brengt.”
❌ “U denkt zeker dat we niets anders te doen hebben?”
✅ “Vandaag wordt lastig, maar morgen kan ik het voor u regelen.”
Knaken verdienen in je team. Waarde leider, laat je team een week lang “sukkelzinnen spotten”. Niet om elkaar af te rekenen, maar om bewust te worden van taal die verbinding afbreekt. Elke “sukkelzin” is een euro of meer, minder in de pot. Gaat vast een leuk teamuitje opleveren.
“Elke keer dat je een sukkelzin gebruikt, verlies je een beetje vertrouwen. Elke keer dat je begrip toont, win je een beetje relatie.”
Ram irritant die onbewuste vooroordelen (implicit bias) en hoe die ons gedrag beïnvloeden, zelfs wanneer we onszelf zien als open en niet-discriminerend.
Iedereen heeft vooroordelen. Het probleem is niet dát ze bestaan, maar dat we ze vaak ontkennen.
Erken je vooroordelen. Loop er niet van weg, maar ga er juist op af.
- Onbewuste stereotypen beïnvloeden hoe we naar andere groepen mensen kijken.
- Deze vooroordelen kunnen bijdragen aan ongelijkheid, uitsluiting en zelfs gevaarlijke situaties.
- Verandering begint bij zelfreflectie: durven onderzoeken welke aannames je zelf hebt.
- Echte verandering ontstaat wanneer je bewust contact zoekt met mensen die anders zijn dan jij. Relaties en persoonlijke ervaringen verminderen stereotypen.
- Ze moedigt mensen aan om racisme en vooringenomenheid bespreekbaar te maken, ook in hun eigen kring.
Wie ophoudt beter te willen worden, houdt op goed te zijn
Resultaatgerichte, praktische teamcoaching mét diepgang en vanuit humor
Bij ons geen losse trainingen zonder samenhang, maar een doordachte aanpak waarin alles op elkaar aansluit. Wat is jullie grootste uitdaging? Laten we samen kijken hoe we die kunnen aanpakken.
🌶️Van woorden naar daden
van denken naar doen
van afwachten naar eigenaarschap🌶️
“Welke afdeling, doelgroep of persoon binnen onze organisatie hebben wij onbewust in een hokje gestopt?”
De visie van Dare! is dat iedere leider een stijl mag ontdekken die het beste bij hem/ haar past. Als ieder mens min of meer unieke is, dan kan het toch niet zo zijn dat we als organisatie één vaste leiderschapsstijl opleggen?
Lees meer >
Want of het nu gaat om de start van een nieuw team of nieuwe focus voor bestaande teams, de trainers en coaches van Dare! verzorgen inspirerende teamtrainingen met resultaat.
Lees meer >
Bron:
All That We Share, you tube
foto 1: rachel-Lo-r3a8sW90-unsplash
foto 2 :hans-donitz-S3dM0XQxGgw-unsplash
foto 3: justin-veenema unsplash
foto 4: lemens-van-lay unsplash
