Leiderschap: Dat doe je toch even?
Vooruitgang begint met lef.
Ergens in een kantoor, niet ver van waar jij dit leest, werkt Danny.
Danny heeft zijn leven best goed op orde: leuke vriendin, gezond, sportief, vrienden, genoeg vrije tijd, prima baan… Hoewel, dat laatste begint te knagen.
De laatste tijd wordt Danny namelijk wakker met een licht knorrig onderbuikgevoel. Zijn werk voelt stroef, alsof iemand er zand in de motor heeft gegooid. Daarom zit hij nu regelmatig aan tafel met coach Ina. Wie kent haar niet. Want als iets schuurt, moet je kijken en soms schrik je van wat je ziet.
Wat schuurt er dan bij Danny?
Op zijn afdeling voelt alles ongeorganiseerd:
- Te veel verrassingen (en niet de leuke, zoals taart, maar de “waarom wist ik dit niet?!”-variant)
- Overlappingen in taken
- Onduidelijkheid in wie waarover gaat
En dan staat er óók nog een reorganisatie voor de deur: twee business units worden samengevoegd, ondersteunende teams moeten inkrimpen, rollen veranderen… kortom:
Code geel, De perfecte storm van Organisatorische Chaos.
“Dat leiderschap? Dat is toch niet zo ingewikkeld? Gewoon: structuur, strak plan, doorpakken.”
“Ah, Danny.
Lieve Danny.
Hier begint het avontuur.”
Leiderschap: ingewikkelder dan je denkt
Danny ontdekt tijdens de sessies met Ina dat leiderschap niet iets is wat je “even doet”.
- honger, oorlog of juist welvaart,
- politieke opvattingen verschilden,
- koningen en revoluties,
- hiërarchie en democratisering,
- én de opkomst van organisaties die zó complex zijn dat je er een plattegrond bij nodig hebt.
Er is dus niet één soort leider, één perfecte stijl, één gouden methode—ondanks dat Google 1 miljard hits geeft als je zoekt op “leadership”.
Zoals historicus James McGregor Burns al zei:
“Leadership is one of the most observed and least understood phenomena on Earth.”
En Danny begint te begrijpen waarom.
De Valkuil voor (beginnende) leiders
Dus dat ideale functieprofiel van een goede leider is best wat maatwerk. Wij pleiten voor praktisch leiderschap: wat voor leider jij zelf bent, ontdek je door leiding te gaan geven, daarin ervaringen op te doen en door open te staan voor wat anderen vinden.
De grote valkuil is denken:
- dat je begrijpt wat leiderschap is,
- en dat je gedrag gewoon kunt kopiëren van een ander.
TWEE SOORTEN LEIDERSCHAP
Volgens Burns zijn er twee soorten leiders:
- Transactionele leiders
De klus-klaar-makers. Degene die houden van lijstjes, structuur en een succesgevoel na elke afgevinkte taak. - Transformationele leiders
Zij die zó veranderen dat zij de hele organisatie meenemen in hun verandering.
En wat vinden medewerkers dan weer ineffectieve leiders?
(Volgens onderzoek van David S. Brown in 1964)
- Kunnen niet delegeren
- Herkennen talent niet
- Vertrouwen anderen niet
- Communiceren slecht
- Zijn besluiteloos
- Emotioneel onvolwassen
- Ego first
- Gebruiken hun positie als machtsmiddel
Danny slikt. Zou hij…? Nee toch? Of wel? Ik glimlacht alleen. Ik weet wat zelfreflectie kan doen.
Effectief leiderschap
Een effectieve leider:
- coacht
- geeft vertrouwen en micromanaget niet
- toont interesse in mens én resultaat
- communiceert helder
- luistert
- ondersteunt ontwikkeling
- biedt visie
- en heeft technische skills om mee te denken
Kortom: een goede leider is een mix van menselijkheid, vaardigheid en lef.
En wat betekent dit voor Danny?
Dat leiderschap niet in boeken zit.
Niet in structuren.
Niet in plannen.
Maar in doen.
In ervaren.
In feedback durven ontvangen.
In zelfreflectie.
In bescheidenheid én moed.
Danny ontdekt dat leiderschap geen eindbestemming is, maar een pad.
En soms struikel je op dat pad… maar dat hoort erbij.
Praktisch leiderschap
- nieuwsgierig zijn,
- durven onderzoeken,
- de confrontatie met zichzelf aandurven,
- en willen groeien in plaats van gelijk willen hebben.
Danny is op weg.
Niet omdat hij alles al kan, maar omdat hij durft te kijken.
Wil je zelf ontdekken wat voor leider jij bent?
Goed nieuws: daar is lef voor nodig, geen perfectie.
En blijf dansen om het vuur!!
De visie van Dare! is dat iedere leider een stijl mag ontdekken die het beste bij hem/ haar past. Als ieder mens min of meer unieke is, dan kan het toch niet zo zijn dat we als organisatie één vaste leiderschapsstijl opleggen?
Lees meer >
Want of het nu gaat om de start van een nieuw team of nieuwe focus voor bestaande teams, de trainers en coaches van Dare! verzorgen inspirerende teamtrainingen met resultaat.
Lees meer >
Bron: *(Google Project Oxygen, 2009)
