Hoe visualiseren teams, leiders en organisaties écht in beweging brengt
We zien het elke dag: organisaties willen vooruit, maar blijven vaak hangen in dezelfde patronen. Teams voelen dat het anders kan, maar weten niet altijd waar ze moeten beginnen. Leiders verlangen naar rust, richting en impact, maar lopen vast in de dagelijkse praktijk.
En toch… verandering begint altijd met één simpele stap: je moet eerst kunnen zien waar je naartoe wilt.
In een TED‑talk laat Patti Dobrowolski zien dat je brein veel sneller in beweging komt als je jouw gewenste toekomst tekent in plaats van alleen bedenkt. Een beeld maakt iets tastbaar, bespreekbaar en aanstekelijk — en dat werkt net zo goed voor teams en organisaties als voor individuen.
Uit haar verhaal blijkt dat mensen informatie 65% beter onthouden wanneer er een beeld bij hoort en dat visualiseren direct creativiteit, verbondenheid en motivatie activeert.
Met een eenvoudige tekening creëer je helderheid, energie en beweging.
In onze sessies starten we met twee tekeningen:
Het NU: hoe ziet jullie huidige situatie eruit?
Het NIEUW wat willen jullie samen bereiken?
Het mooie is dat je geen kunstenaar hoeft te zijn. Elke lijn, elk symbool en elk vaag poppetje vertelt een verhaal. En bovenal: het maakt zichtbaar wat er speelt.
Alleen al deze visualisatie zorgt voor inzicht, opluchting en richting. Je ziet in één oogopslag wat ertoe doet.
In de tekening van het NU komen vaak dingen naar voren die teams wel voelen, maar nog niet hadden benoemd:
In het NIEUW ontstaat juist ruimte voor gezamenlijke ambitie:
- hoge werkdruk
- versnippering
- onduidelijkheid in rollen
- eilandjesgedrag
- een volle agenda, maar weinig echte aandacht
- vermoeidheid of energieverlies
- flow
- resultaten
- verbinding
- verantwoordelijkheid
- plezier
- impact
Tijdens het tekenen gebeurt er iets bijzonders. De rechterhersenhelft wordt actief, het deel dat gaat over creativiteit, verbeelding en nieuwe mogelijkheden. Terwijl de linkerkant (jouw interne criticus, die alles veilig wil houden) even minder dominant wordt.
Dat betekent: meer ruimte voor ideeën, minder remmende overtuigingen.
Patti benoemt dat tekenen en dromen zelfs neurotransmitters aanmaakt, zoals serotonine en oxytocine, waardoor mensen zich blijer, rustiger en creatiever voelen.
Voor organisaties is dat goud waard. Want verandering vraagt lef. En lef ontstaat wanneer mensen zich veilig, gezien en creatief voelen.
Als het NU en NIEUW zichtbaar zijn, volgt de belangrijkste vraag:
Welke drie gedurfde stappen brengen ons van hier naar daar?
Niet: “Welke acties zetten we op de planning?”
Maar: “Wat is het stoerste, eerlijkste, meest wezenlijke dat we kunnen doen om de beweging écht te starten?”
Voorbeelden die we vaak zien:
- We schrappen 20% van ons werk omdat het geen waarde toevoegt.
- We kiezen één teamdoel en houden ons eraan.
- We gaan radicaler prioriteren en vaker ‘nee’ zeggen.
- We spreken elkaar eerlijk aan, ook als het spannend is.
- We creëren één duidelijke manier van samenwerken.
Die drie stappen zijn geen einddoelen, maar katalysatoren. Ze zetten iets in gang wat daarna blijft bewegen.
Iedere dag iets kleins doen dat past bij het beeld van het NIEUW, dát is waar verandering ontstaat.
Het kan iets simpels zijn als:
- één moedige mail
- één eerlijk gesprek
- één duidelijk besluit
- één nieuw ritueel
- één oud patroon dat je vandaag doorbreekt
Als je dit als team doet, zie je het effect direct:
meer rust, meer richting, meer ruimte voor kwaliteit en energie.
En misschien wel het belangrijkste: je voelt dat je zelf aan het stuur staat.
Wij geloven we dat beweging ontstaat wanneer mensen weer contact maken met hun eigen verlangen, hun gezamenlijke bedoeling én hun vermogen om actie te nemen.
Deze methode raakt precies die drie punten:
✅ Verlangen: het beeld van het NIEUW geeft energie
✅ Betekenis: je ziet waarvoor je het doet
✅ Actie: drie gedurfde stappen brengen het in beweging
Het is concreet, menselijk en effectief. En bovenal: het is leuk om te doen. Want tekenen brengt speelsheid terug in verandering, iets wat in organisaties maar al te vaak ontbreekt.
Bij ons geen losse trainingen zonder samenhang, maar een doordachte aanpak waarin alles op elkaar aansluit. Wat is jullie grootste uitdaging? Laten we samen kijken hoe we die kunnen aanpakken.
🌶️Van woorden naar daden
van denken naar doen
van afwachten naar eigenaarschap🌶️
De visie van Dare! is dat iedere leider een stijl mag ontdekken die het beste bij hem/ haar past. Als ieder mens min of meer unieke is, dan kan het toch niet zo zijn dat we als organisatie één vaste leiderschapsstijl opleggen?
Lees meer >
Want of het nu gaat om de start van een nieuw team of nieuwe focus voor bestaande teams, de trainers en coaches van Dare! verzorgen inspirerende teamtrainingen met resultaat.
Lees meer >
Bron: What Makes a Good Life? Lessons from the Longest Study on Happiness | Robert Waldinger | TED, you tube
