Manage jezelf en beziel anderen
Leiderschap is daderschap. Dat is makkelijker gezegd, maar is de praktijk zó moeilijk? Tuulk nie.
Als je maar duidelijk bent. Wat je niet kan beschrijven voor de business, kan je ook niet managen als een business, zeggen de goeroes Robert Kaplan en David Norten. En ze hebben gelijk.
Het enige wat je moet doen, is dat discipline hebben om duidelijk te zijn en je te houden aan de afspraken die je met jezelf maakt. Want als jij duidelijk bent, wordt het overgenomen door je omgeving. Helaas vaak niet direct, maar als jij je geloof erin stopt, lijkt het naar de beweging die je wilt hebben.
Passie is één van de belangrijkste eigenschappen van de leider. Bezieling werkt aanstekelijk en leidt tot verandering. Zeker als je er zelf lol in hebt. Dat zie je en vooral: dat voel je als je voor een bevlogen leider werkt. Maar dan moet je wel kunnen zien wat de belangrijkste schakels zijn: het team en de mensen waar je het mee moet doen.
Best eenvoudig maar ram lastig voor de meeste leiders die ik mag ontmoeten.
De ander in beweging krijgen
Hoe sterk is die keten?
Betrek al je medewerkers bij het doel dat je voor ogen hebt. Zorg dat je de tweede man of vrouw al jaren voordat jij er eventueel mee stopt hebt opgeleid en ingewerkt. Deel alles met ze en laat hen vooral deel hebben aan je successen. Zorg ervoor dat iedereen buiten de comfortzone mag komen en fouten kan maken. Fouten zijn vaak ook geweldige stimuli om de dingen anders te doen of te zien. Behalve in een ziekenhuis.
Dus investeer in je eerste volger, de mafkees die met je mee gaat dansen…
Don’t aim
for success
iff you want it;
just do what
you love
and believe in,
and it,
will come
naturally.
-David Frost
Geef zoveel mogelijk medewerkers de kansen om hun unieke competenties te ontdekken, te ontwikkelen en vooral ook te delen. Geloof daarna in jezelf en je plan, en vertrouw op je crewmembers. Anders hadden ze niet eens opgesteld mogen worden in je team. Geef toe, vaak is het moeilijk anderen te vertrouwen en erin te geloven dat zij iets doen met dezelfde spirit als waarmee jij het zou doen.
Innovatie begint met het leiden van je team en met het werkelijk luisteren en uitdiepen van elke tip & dip. Waar het vandaan komt, maakt niet uit. Durf daar een risico in te nemen. Dus vanaf nu graag een beetje méér lef!
Persoonlijke Impact
Een doel is een droom met een deadline.
Tijd om de handen uit de mouw te steken. Focus op de korte termijn. Kort betekent een jaar. Wel handig als je weet wat je rollen zijn in het leven en in de organisatie.
Van alle rollen gaan we onze one year goals bepalen. Dit zijn haalbare projecten voor de komende twaalf maanden. Ontwerp per kerngebied van je leven/ organisatie welke concrete doelstellingen je hebt. En ga je op zoek naar wat je de komende periode op die verschillende vlakken wilt realiseren, doen en bereiken.
De volgende vragen kunnen nuttige hulpmiddel zijn om voor jezelf concrete doelen te kunnen benoemen op de rol in je leven.
👉Doelstellingsvragen
- Stel dat je naar een onbewoond eiland verbannen zou worden, welke dingen die je nu doet, en dan niet meer zou kunnen doen, zou je het meest missen? Kun je aangeven waarom juist die?
- Stel dat je het werk dat je nu doet nog maar één of twee jaar zou kunnen doen, bedenk dan wat je daarna zou willen doen. Wat is de reden dat je juist dat zou willen doen? En wat weerhoudt je ervan om dat nu al te doen?
- Stel dat jouw omgeving, iedereen over wie je spreekt, in positieve of in negatieve zin, jou steeds zou kunnen horen. Hoe zou je dan over hen spreken? Wat zou er veranderen? En hoe zou je willen dat ze over jou zouden spreken?
- Stel dat je nog maar een paar jaar te leven zou hebben en een ontmoeting hebt met jouw ‘schepper’, wat zou je dan met hem bespreken over wat je na wilt laten in deze wereld? En als zij zouden antwoorden wat daarvoor de reden is, wat zou je dan antwoorden?
bron you tube: Joan Osborne, one of us, Cool to great René C.W. Boenders
foto wfiqu-barbhuiya-bwOAixLG0uc-unsplash
