Stel je voor. Je loopt door je organisatie. Je ziet professionals aan het werk. Agenda’s vol. Overleggen gepland. Deadlines gehaald. E-mails verstuurd. Op papier draait alles.
Maar onder de oppervlakte speelt een andere vraag: Hoeveel mensen zijn echt verbonden met wat ze doen?
Volgens Bas Kodden ervaart ongeveer 80% van de Nederlandse werknemers onvoldoende geluk en uitdaging in het werk. Slechts ongeveer 20% is echt bevlogen en betrokken. Kortom: slechts 1 op de 5 mensen staat volledig ‘aan’. Dat gegeven zou iedere leider, ondernemer en professional wakker moeten schudden. Niet omdat het slecht nieuws is. Maar omdat hier misschien wel de grootste onbenutte potentie van organisaties verborgen ligt.
In zijn beroemde Stanford Commencement Speech uit 2005 vertelde Steve Jobs drie verhalen uit zijn leven. Niet over strategie. Niet over management. Niet over winst. Maar over keuzes maken.
- Over nieuwsgierigheid volgen.
- Over verliezen.
- Over opnieuw beginnen.
En vooral over het vertrouwen dat je de punten pas achteraf met elkaar kunt verbinden. Zijn uitspraak staat al jaren in mijn whatsapp omschrijving:
“Stay Hungry. Stay Foolish.”
Blijf nieuwsgierig. Blijf leren. Blijf jezelf uitdagen. Blijf risico’s nemen. Eigenlijk beschrijft Jobs precies de voedingsbodem van bevlogenheid. Want wanneer voelen mensen zich het meest levend? Niet wanneer alles voorspelbaar is.
- Maar wanneer ze groeien.
- Wanneer ze betekenis ervaren.
- Wanneer ze mogen ontdekken.
- Wanneer ze worden uitgedaagd.
Veel leiders vragen zich af: “Hoe krijg ik mijn mensen gemotiveerd?”
Misschien is dat wel de verkeerde vraag. Ik denk dat je als leider de ander alleen maar kan demotiveren. Bommerrr. Want de meeste mensen beginnen hun loopbaan nieuwsgierig, ambitieus en vol energie. We komen niet ter wereld met een gebrek aan motivatie.
Onderweg raken we iets kwijt.
Door te veel controle. Door onvoldoende uitdaging. Door bureaucratie. Door leidinggevenden die alle antwoorden geven. Door organisaties die zekerheid belangrijker maken dan ontwikkeling. Het gevolg?
Mensen doen hun werk. Maar ze beleven hun werk niet meer.
Een van de grootste misverstanden over leiderschap is dat leiders mensen in beweging brengen. In werkelijkheid creëren goede leiders omstandigheden waarin mensen zichzelf in beweging brengen. Dat vraagt iets anders dan sturen.
Het vraagt vertrouwen. Het vraagt ruimte. Het vraagt moed.
Moed om niet overal een oplossing voor te hebben. Moed om mensen eigenaarschap te geven. Moed om gesprekken te voeren die ertoe doen. Moed om fouten toe te staan. Moed om zelf ook te blijven groeien.
Veel organisaties investeren jaarlijks duizenden euro’s in systemen, processen, trainingen en strategieën. Maar hoeveel aandacht gaat er naar de vraag:
Voelen onze mensen nog energie in wat ze doen?
- Niet tevredenheid.
- Niet loyaliteit.
- Niet aanwezigheid.
Maar echte energie. Want aanwezigheid is niet hetzelfde als betrokkenheid. En betrokkenheid is niet hetzelfde als bevlogenheid. Je kunt fysiek aanwezig zijn en mentaal allang vertrokken.
Voordat je naar je team kijkt, is er een belangrijkere vraag.
- Wanneer stond jij zelf voor het laatst écht aan?
- Wanneer voelde jij nieuwsgierigheid?
- Wanneer leerde je iets nieuws?
- Wanneer nam je een risico?
- Wanneer deed je iets waarvan je niet zeker wist hoe het zou aflopen?
Steve Jobs daagt ons uit om niet gevangen te raken in de verwachtingen van anderen. Om ons eigen kompas te blijven volgen. Want leiders die zelf niet meer groeien, kunnen moeilijk een omgeving creëren waarin anderen groeien.
Misschien zit de grootste groeikans van jouw organisatie niet in een nieuw systeem. Niet in een reorganisatie. Niet in een nieuw verdienmodel. Misschien zit die kans gewoon al in de mensen die vandaag op maandagochtend binnenlopen.
- Mensen die verlangen naar betekenis.
- Mensen die willen leren.
- Mensen die willen bijdragen.
- Mensen die opnieuw willen voelen waarom hun werk ertoe doet.
Creëert jouw leiderschap de omstandigheden waarin dat mogelijk wordt?
Resultaatgerichte, praktische teamcoaching mét diepgang en vanuit humor
Als slechts 1 op de 5 mensen écht aan staat op het werk… Wat zou er gebeuren als jouw team naar 2 op de 5 ging?
Of naar 3?
Welke gesprekken zouden dan gevoerd worden? Welke ideeën zouden ontstaan? Welke energie zou vrijkomen? Misschien begint het antwoord wel met dezelfde uitnodiging waarmee Steve Jobs zijn speech afsloot: Stay Hungry. Stay Foolish.
Blijf nieuwsgierig. Blijf leren. Blijf uitdagen. Want bevlogenheid ontstaat niet door zekerheid, maar door groei.
Bij ons geen losse trainingen zonder samenhang, maar een doordachte aanpak waarin alles op elkaar aansluit. Wat is jullie grootste uitdaging? Laten we samen kijken hoe we die kunnen aanpakken.
🌶️Van woorden naar daden
van denken naar doen
van afwachten naar eigenaarschap🌶️
En voor wat krachtvoer, kijk deze film eens…
De visie van Dare! is dat iedere leider een stijl mag ontdekken die het beste bij hem/ haar past. Als ieder mens min of meer unieke is, dan kan het toch niet zo zijn dat we als organisatie één vaste leiderschapsstijl opleggen?
Lees meer >
Want of het nu gaat om de start van een nieuw team of nieuwe focus voor bestaande teams, de trainers en coaches van Dare! verzorgen inspirerende teamtrainingen met resultaat.
Lees meer >
Bron:
Steve Jobs’ 2005 Stanford Commencement Address
foto 1: tim-mossholder unsplash
foto 2 :md-mahdi unsplash
foto 3: justin-veenema unsplash
foto 4: lemens-van-lay unsplash
