Samenkomen is een begin; samen blijven is vooruitgang; samenwerken is succes.
Durf te kiezen, ook als het om mensen gaat
Deze blog maakt duidelijk hoe je als leider keuzes moet maken. Wie je moet aannemen, ontslaan en promoveren. Waarom de cultuur boven alles gaat wat betreft het formeren van een team.
Hij is jong, vierenveertig, de tweede generatie ondernemer. Tijd om de zaak over te nemen. Hij had er zin in, heerlijk de zaak naar zijn hand gaan zetten. Want de vrouw maakt het gebouw, en de vent de tent. En toch kwam hij bij me. Hopeloos, moedeloos, enorm teleurgesteld in zichzelf en in het team. Hij sleept zichzelf naar de organisatie toe. Hoe moet je dat doen? Een team aansturen. De sfeer erin houden. Op zijn reflectieverslag lees ik:
Hoe kunnen ervoor zorgen dat we weer een gezamenlijk doel hebben waar we allemaal enthousiast van worden en energie van krijgen?
De taal van transitie als leider
Omhoog gevallen als leider. Want natuurlijk kan je leren van deze situatie. I.i.g. om het koppie erbij te houden.
Niets is zo sterk als een gedeeld verlangen, gevoed door collectieve beelden en gevoelens. Een collectieve ambitie gebaseerd op onderliggende gezamenlijke waarde is de basis voor een succesvol team. Het is de drijvende kracht achter de verbinding en beweging in het team. Als je het in deze hoek gaat zoeken, vind je allerlei ingangen om met elkaar te werken aan een gezamenlijke team ambitie.
Een ambitie die je kracht geeft, die past binnen de ambities van de organisatie en leidt tot de gewenste resultaten.
Van jullie waarden tot een collectieve team ambitie. Hoe doe je dat?
Collectieve ambitie als inspiratie
Als de teamleden verbonden zijn vanuit een collectieve ambitie, krijg je explosie energie.
De rekensom: één plus één is drie. Je komt in een gezamenlijke flow waarin je elkaar steunt, inspireert, confronteert, vrijlaat en aanvult. Elkaar de hut uitknokken kan altijd nog. De collectieve ambitie is de drijvende kracht die potentieel vrijmaakt en helpt klaagzang, conflictpony’s en dramdozen (belemmeringen) met elkaar te overwinnen.
Waar willen jullie voor gaan? Wat zijn jullie werkelijke waarden?
Uit collectieve ambities volgen krachtige keuzes en acties. Dan vallen niet alleen de teamprestaties, maar ook het team zelf op door hun eigenheid en kracht.
Wauw, eindelijk een goed functionerend team i.p.v. al die interimmers.
Ontdekt die waarden en ambities en maak er verbinding mee. Ze geven je de inspiratie om ze te vertalen in acties, zonder dat daar veel wilskracht voor nodig is. Ze maken het toekomstbeeld zo aantrekkelijk dat jullie er als het ware naartoe gezogen worden.
Gaat het werken bijna op een hobby lijken.
'Één rotte appel kan het verlies van een hoop gave appels betekenen.'
Toets de collectieve ambitie
Op basis hiervan kan het team werken aan acties die het verschil maken. Toets de collectieve ambitie van je team aan de hand van de volgende drie vragen:
- Waarom moet het team blijven bestaan?
- Waarin vinden persoonlijke waarden en die van het team en de organisatie elkaar?
- Wat maakt de teamleden enthousiast ( denk aan doelen, resultaten, manier van werken)?
Och, arme sukkel, dacht een man die een prachtige vlinder zag worstelen om zich uit de cocon te bevrijden. De man en held, besloot de vlinder te helpen. Hij pakte een klein zakmes en sneed heel voorzichtig het weefsel los. De operatie lukt. De vlinder was bevrijd. Vol liefde nam de man de vlinder in zijn hand en gooide hem in de lucht. De vlinder dwarrelde echter hulpeloos naar beneden. Waarom?
Omdat het worstelen uit de cocon een noodzakelijk onderdeel van de geboorte van een vlinder is. Alleen zo kan een vlinder zich sterken om te vliegen. De hulp aan de vlinder betekende zijn ondergang.
Voetballen met een appel
Ruud van Nistelrooy was een van de productiefste doelpuntenmaker in de geschiedenis van de club. Maar toen hij op de laatste wedstrijd van het seizoen op de bank moest plaatsnemen, stormde hij woedend het stadion uit. Hij was ietwat woest. Hij hoefde vervolgens niet meer terug te komen
De gemiddelde leider, of het nou in de sport- of de zakenwereld is, zou niet de ballen, het inzicht en de overtuigingen hebben om zo’n gedurfde beslissing te nemen. Je waardevolste werknemer ontslaan omdat hij of zij niet past in de cultuur is immers niet niks.
Maar iedere grote leider, weet instinctief dat het schadelijker is om die ene rotte appel de rest te laten bederven, hoe groot zijn of haar talent ook is.
‘Eén rotte appel kan het verlies
van een hoop gave appels betekenen.
CEO van General Electric
Mensen maken de cultuur
Met plezier meer bereiken
'Eén rotte appel kan een negatieve uitwerkingen hebben op de rest van het team, maar onthoudt dat je dat kunt voorkomen. Treed direct op en verwijder je rotte appels om een positieve teamcultuur in stand te houden.'
Klaar om te dansen met talent?
‘Culture eats strategy for breakfast’
-Peter Drucker
Managementgoeroe Peter Drucker zei in de vorige eeuw al: ‘culture eats strategy for breakfast’. Hoe goed en slim een strategie ook is, als de eigen organisatiecultuur geen aandacht krijgt, is deze meestal gedoemd te mislukken. Cultuur is niet goed of fout, cultuur is.
Cultuur is er altijd en overal.
Iedere dag ervaren we dat meer of minder bewust. In het dagelijks leven is het als de wind; we zien de uitingen ervan, maar niet de wind zelf. En gelukkig maar, want als we iedere dag na moeten denken over al ons handelen, draaien we door.
Cultuur is niet aangeboren, maar ontstaat tussen mensen.
Mensen bepalen samen hoe ze het leven vormgeven en geven samen antwoord op vragen hoe zij het beste omgaan met bijvoorbeeld tijd, hiërarchie, schaarste en liefde. Als klein kind krijg je de manieren van doen en kijken met de paplepel ingegoten. Het is dat wat geleerd, gedeeld en doorgeven wordt. Van generatie op generatie. Zo “weten” we dat we in Nederland onbekenden vaak met U aanspreken en dat we elkaar een hand geven als we ons voorstellen. Waar dat staat? Nergens! Toch doen we het allemaal. Eigenlijk is het best lastig om een dagje niet aan cultuur te doen!
Talenten in kaart brengen
Het is misschien veel om de gehele TMA filosofie in één keer te begrijpen en alle mogelijkheden van talentgericht werken te overzien. Daarom komen we graag bij je langs om je vrijblijvend meer te vertellen over onze modules.
De visie van Dare! is dat iedere leider een stijl mag ontdekken die het beste bij hem past. Als ieder mens min of meer uniek is, dan kan het toch niet zo zijn dat we als organisatie één vaste leiderschapsstijl opleggen?
Want of het nu gaat om de start van een nieuw team of nieuw team elan voor bestaande teams, de trainers van Dare! verzorgen inspirerende teamtrainingen met resultaat.
Individuele trajecten voor professionals en leiders om je persoonlijke impact en werkplezier te vergroten. Vanuit bewustwording en inzichten ontwikkel je nieuw gedrag en maak je andere keuzes.
“Als teamcoach richt ik me op het versterken van verbinding, onderling vertrouwen en daadkracht in executive teams. Een gedeelde ambitie en inzicht in disfunctionele patronen vormen de basis voor team- en organisatieontwikkeling.”
