Chantal werkte jarenlange als leidinggeven in de fijn team. Nu is ze gevraagd als leidinggevende bij een ander team. Na lang wikken en wegen heeft ze deze uitdaging aangenomen. Maar het gaat knagen en ze heeft geen idee waarom. Ze bespreekt dit met een collega-leidinggevende.
Als deze vraagt waar ze dit van kent: keuzes moeten maken en loyaliteitsconflicten, blijft ze eerst stil. ‘Van thuis’, zegt ze vervolgens. Haar moeder stierf in het kraambed en haar vader hertrouwde na het overlijden van zijn vrouw. Er zijn nog enkele kinderen geboren. En er was altijd gedoe tussen de kinderen van de eerste moeder en van het tweede.
Zij had het gevoel er tussenin te zitten. Ze kon goed opschieten met het ene zusje na haar, maar dat werd door haar volle broers en zussen niet in dank afgenomen. Door de vragen van haar collega kan ze het verband leggen met de situatie op het werk.
rafal-szczawinski-A0y95Vwxwp4-unsplash
Voorop gaan bij verandering
Als leider ga je voor in transitie en laat je jezelf zien en je persoonlijke betrokkenheid bij de verandering: hoe doe ik dat zelf, wat heb ik verloren en wat vind ik lastig aan afscheid nemen? Op deze ‘trage vragen’ is geen kant-en-klaar antwoord, ze vragen tijd. Door hierbij stil te staan kun je de verbinding aangaan met de anderen die nodig is om de transitie vorm te geven.
Als leider wil je graag onderzoeken wat er voor nodig is bij de anderen om mee te gaan in een beweging van verandering. Ervaring leert dat je hen vooral mee krijgt, wanneer je hen voorgaat door te delen over je persoonlijke reis langs de breukvlakken van je eigen leven en leiderschap.
Op die breukvlakken van succes en tegenslag, van slagen en falen, van winst en verlies liggen de impact volle ervaringen voor je leiderschap.
Van die ervaring leerde je kom maar bewust of onbewust, omgaan met emoties.
Daar leerde je over het toelaten of onderdrukken van emoties en het effect op jezelf en je omgeving
Yes, weer een verandering
De wereld om ons heen is constant in verandering.
Ook jouw organisatie ontkomt hier niet aan. Jij weet waar jouw organisatie naartoe moet, maar hoe krijg je jouw medewerkers hierin mee?
- Hoe houd je de organisatie op koers tijdens de verschillende fasen van de transitie?
- Hoe ga je om met onzekerheden en voortschrijdend inzicht?
Eén ding is zeker, in veranderende tijden zijn goede leiders van onschatbare waarde. In drie intensieve dagen verstevig je jouw rol als leider in verandering.
Je krijgt handvatten om nieuw gedrag bij jouw team en organisatie te stimuleren. Je realiseert resultaat door jouw medewerkers aan het roer te zetten terwijl jij de koers uitstippelt
foto roger-bradshaw-1PPoNhMzAmY-unsplash (1)
🚀Resultaat
- Je krijgt inzicht in jouw persoonlijke drijfveren met betrekking tot verandering
- Je buigt weerstand om naar pro-activiteit
- Je krijgt inzicht in de impact van een complexe en veranderende omgeving
- Je herkent de patronen van jouw medewerkers bij het aangaan van veranderingen en weet deze positief te beïnvloeden
- Je coacht jouw medewerkers om de gewenste verandering mogelijk te maken
- Je stimuleert flexibiliteit en ondernemerschap in jouw medewerkers
- Je brengt jouw omgeving in beweging en weet jouw team te inspireren
🚀Programma
