Je bent dan zeker zo'n bemoeial?
‘Hej Ina, dat teamcoaching, waar loop je dan tegenaan, ze hebben toch al een leidinggevende? Da’s dan toch gek dat jij je ermee gaat bemoeien.’
Leuke gedachte en weet dat ik me er niet snel mee gaan bemoeien.
Heb een hekel aan gedoe maar word wel blij van de diverse vraagstukken die er spelen in teams.
- Hoe krijg je je mensen mee in (gedrags)verandering? Wat werkt wel en wat werkt niet?
- Hoe kom je snel achter iemands échte talenten & drijfveren?
- Hoe houd je de energie erin? Ook als het tegenzit.
- Hoe (h)erken en weerleg je weerstand?
Wat doe ik dan?
Ik ben erop gericht dat mensen vanuit hun kracht en met plezier (samen)werken. In een open dialoog, samen met betrokkenen, ga ik op zoek naar ambities, belemmeringen, patronen én naar mogelijkheden en kansen.
Wat zijn de meest voorkomende teamproblemen?
- Ontbreken van samenwerking: Ik en de Ander, das soms heftig. In veel teams wordt er niet of nauwelijks samengewerkt. Teamleden hebben weinig interactie en betrokkenheid. Aan het werk met het samenwerken. Iedereen draagt immers bij aan het gezamenlijke doel.
- Gebrek aan vertrouwen: Iets met vertrouwen en een maf galopperend paard. Als er geen vertrouwen is, kan dit leiden tot achterklap, conflicten en onderliggende spanning. Dus blijf Investeren in teambuilding en elkaar beter leren kennen, bouwen aan vertrouwen i.p.v. getrut op de app naar elkaar.
- Onduidelijke doelstellingen: Wat komen we hier vandaag doen? Waar staan we voor onder de lat? Als teamleden niet weten wat het gezamenlijke doel is, kan dit leiden tot verwarring en inefficiëntie.
- Jaloezie en cynisme: Dat zure zuurtje en het gif in de organisatie. Negatieve emoties zoals jaloezie en cynisme kunnen de teamdynamiek verstoren.
Kortom, het is van belang om als teamleider aandacht te besteden aan deze problemen en actief te werken aan een gezonde teamcultuur.
Begin eens met wat harde SL.
Samen Leren, wat dacht jij dan?
Samenwerken loont
Wat zijn de meest voorkomende teamproblemen?
Voeg je koptekst hier toe
Samen leren heeft veel meer impact dan individueel leren en is de belangrijkste succesfactor van een lerende organisatie. Maar dat lukt alleen goed als de individuele medewerkers voldoende zelfkennis hebben en persoonlijk meesterschap vertonen.
Om samen te leren zul je samen moeten leren denken en handelen vanuit een gezamenlijk perspectief. De dialoog kan het collectieve leren dan ook enorm versterken.
Een positieve, actieve leerhouding van jezelf, de individuele teamleden, het team als collectief en andere samenwerkingspartners is onontbeerlijk. Daarin vervul jij een belangrijke voorbeeldfunctie als leider.
Kak, moet jij het weer gaan doen…
foto:Linsay Henwood unsplash
Tja, waarom moeilijk doen als het samen kan?
Leren stopt nooit
Ideaal samenwerken?
- Gebruiken de start (ambitie en doelen), werken in het hier en nu en de evaluatie (resultaten en transfer) als cruciale momenten tijdens de leertrajecten.
- Stimuleren teamleden om het beste bij elkaar naar boven te halen en niet bang te zijn voor confrontaties. Die kunnen het potentieel in mensen vrij maken waardoor ze nog steviger hun collectieve ambities leven.
- Stimuleren competentiegericht werken waarin de collectieve competities centraal staat.
Samenwerken met Talenten
Dagen, uren en minuten.
We zijn zo gewend geraakt om ons aan te passen aan de mening van anderen, aan onze buitenwereld. Dit zorgt ervoor dat we datgene waar we blij van worden of goed in zijn en graag doen, soms verbergen voor anderen of zelfs helemaal laten schieten.
Bij het ontwikkelen van ons talent is onze eigenheid een essentieel ingrediënt.
Maar zij die het aandurven om hun eigen keuzes te maken, komen verder in het leven. Zij maken zich (vrijwel) geen zorgen om wat anderen denken en zien het leven als een leerzame reis.
Stel dat je maar 1 keer leeft;-) Want ja, iedereen weet dat we onze dagen, uren en minuten maar 1 keer te besteden hebben. Toch? Dus: wil jij zelf kiezen wat jij van het leven maakt of laat jij je liever leiden door de grillen van de buitenwereld?
Ga voor datgene waar je goed in bent.
Vorige week zei iemand tegen mij:
