Gedoe komt er toch!
Afgelopen week had ik contact met diverse teams. Teamsessies, voorbesprekingen, kortom samenwerken loont als je er de tijd voor wilt maken.
Juist nu is het super boeiend om de dynamiek tussen al die mensen te zien. En dat is niet altijd makkelijk. Leidinggevenden lopen over, teamleden zijn gestrest. Aan de top is het eenzamer dan ooit.
Na afloop overdenk ik de sessie en de mensen. Want wist je dat vijfentwintig procent van de collega’ in je team baalt? Of ben jij nu gewoon zo slim?
“Leiderschap is koers houden én durven vernieuwen, zodat iedereen wint.”
Leiderschap is geen stoere titel, maar het vermogen om mensen en organisaties richting te geven, juist als alles in beweging is. Het vraagt moed om nieuwe paden te verkennen én wijsheid om trouw te blijven aan wat echt belangrijk is. Duurzaam leiderschap creëert succes dat niet ten koste gaat van anderen, maar iedereen sterker maakt – zodat niemand achterblijft op het perron.
See no evil, hear no evil
De film ’See no evil, hear no evil’, schiet door mijn hoofd. Voor de jonkies onder ons, hier een korte omschrijving:
Dave en Wally beheren samen een krantenkiosk. Alles loopt op rolletjes totdat er een man vlak voor hun winkeltje wordt vermoord. Dave heeft niets gehoord, want hij is doof. Wally heeft niets gezien want hij is blind. Een klopjacht begint..
Balen
Dat is wat ik nu ontdek door met de teams in gesprek te gaan. Het gedoe is er zogenaamd niet want ik zie ze (de collega’s of leidinggevende) niet en ik hoor ze niet (op afstand, da’s altijd beter). Elk nadeel heeft een voordeel.
vijfentwintig procent van de collega’s in je team baalt. Je zal maar leidinggeven aan deze sukkels😉. De leidinggevenden én de teamleden die ik spreek zijn na afloop van onze gesprekken vaak opgelucht. Iemand om te klankborden ontbreekt vaak, zeker ‘at the top’. Het helpt hen zaken in het juiste perspectief te zien.
We moeten dus eerlijk zijn tegen onszelf over wat we willen en wie we zijn. Op deze eerlijke plek begint de verandering…Verander jezelf of verander het!
Anders blijven we stommetje spelen………….
Werken aan een sterk team
Stel je eens voor, dat we aan het begin van een verandertraject nu eens niet zouden zeggen: ‘Ik hoop dat we het snel eens worden’.
Maar: ‘wat gaaf dat we hier bij elkaar zijn, met zoveel eigenzinnige mensen, met eigen meningen en achtergronden.’
#Leve het verschil. Laten we al die wijsheid, al die netwerken en al die kennis zo goed mogelijk benutten.
Ook Henk die soms van de planeet lijkt te zijn😉
De uitdaging? Balans vinden tussen vasthouden en loslaten
De uitdaging? Balans vinden tussen vasthouden en loslaten. Als leider sta je in het spanningsveld van continuïteit en vernieuwing: kernwaarden beschermen terwijl je flexibel inspeelt op verandering. Dat is geen trucje, dat is kunst. En ja, soms voelt het alsof je op een koord danst… maar hé, dare beweegt – stilzitten is geen optie.
Mooie dingen met elkaar creëren, loskomen van al dat getrut en geroddel bij de koffiemachine. Of mogen we daar even bij stil staan?
Dat we mensen die niets zeggen, een stem gaan geven, want met weinig woorden zeggen ze vaak het meest. Ego’s en brokkenpiloten krijgen wat minder het woord, samen een doel gaan bereiken.
Wat zijn de grootste teamuitdagingen?
De dynamiek in organisaties
Het is een feest op zich! Vooral nu! Het nemen van beslissingen, afspraken maken en ons hieraan houden. Zien wat er écht speelt in groepen, de onderstroom zichtbaar en hanteerbaar maken.
Het verschil benoemen, het gesprek met elkaar, het gevecht met elkaar.
Voeg daar wat moed aan toe zodat we samen de besluiten nemen.
Op naar een toekomst vol veranderingen waar wij als organisatie met onze mensen meer dan klaar voor zijn. Dit zijn de grootste teamuitdagingen:
- Communicatie
- Afspraken nakomen
- Feedback geven en ontvangen
- Onrust oplossen
- Initiatief nemen
- Verantwoordelijkheid nemen
- Rendement
En hoe gaat het binnen jouw team/ organisatie?
