De nieuwe kleren van de keizer | Darebeweegt

16 september 2026

‘Servicebeurt’ voorkomt panne

Veel moderne topmanagers bezoeken regelmatig een coach om over het werk te praten. Prof. Dr. Hermans noemt dit ‘een soort 10.000 km servicebeurt’, maar dan voor jezelf. Zijn ‘de banden’ nog voldoende op spanning? Misschien zijn er onderdelen aan vervanging toe? Voorkom ‘panne’… en boek een gratis intakegesprek. Voor jezelf of voor iemand anders! 

Het doet me dan denken aan de nieuwe kleren van de keizer. Prachtig sprookje van Hans Christian Andersen. Het sprookje verhaalt van een keizer die erg op zijn uiterlijk is gesteld. Zijn kleermakers maken steeds duurdere gewaden, maar de keizer raakt steeds sneller verveeld. Uiteindelijk wil hij iets heel bijzonders en beveelt zijn kleermakers een gewaad te maken van “de stof die niet bestaat.”

De nieuwe kleren van de keizer | Darebeweegt | Dare! Beweegt

Dan komen er een paar rondreizende kleermakers aan het hof die zeggen helemaal aan zijn wensen te kunnen voldoen. Zij hebben een uniek, nog nooit vertoond concept: een stof die alleen zichtbaar is voor slimme mensen. In werkelijkheid zijn het natuurlijk oplichters, want zo’n stof bestaat niet, maar de kleermakers vertrouwen erop dat niemand zal durven erkennen dat hij de stof niet ziet – uit angst om voor dom uitgemaakt te worden.

 

Kortom, meepraters, de keizer koninklijk gaan behandelen. Het naar de mond praten, de leider maar lekker zijn ding laten doen. Kortom, ik zie dit sprookje best vaak als ik word gevraagd voor een sessie met directie.  Of als mensen me benaderen als teamcoach. Wat moeten we nou met deze leider. Heb ooit gedacht om een dagopvang te beginnen voor leiders. Zij lekker een dag weg, kunnen de mensen eindelijk weer aan het werk gaan.

De nieuwe kleren van de keizer | Darebeweegt | Dare! Beweegt

Tijdens trainingen en leiderschapssessies stellen we soms een ongemakkelijke vraag:

Stel dat je jouw organisatie binnen een jaar wilt slopen. Wat zou je dan doen?

Opvallend genoeg komen de antwoorden razendsnel.

  • Zorg dat niemand meer eigenaarschap neemt.
  • Controleer alles.
  • Maak fouten onbespreekbaar.
  • Beloon gehoorzaamheid in plaats van initiatief.
  • Luister vooral niet naar de mensen die dagelijks contact hebben met klanten.
  • Houd vast aan processen die ooit werkten, ook als de wereld inmiddels veranderd is.

Klinkt absurd? Toch zien we deze patronen dagelijks terug in organisaties.

De oefening is gebaseerd op een simpele gedachte: als je weet wat een organisatie kapotmaakt, weet je ook wat haar succesvol maakt.

En dat antwoord is zelden ingewikkeld.

De nieuwe kleren van de keizer | Darebeweegt | Dare! Beweegt

Geïnspireerd door het boek Kill the company van Lisa Bodell stel ik dan deze vraag. Maar het geeft ook weer ruimte voor morgen.

Succesvolle organisaties beschikken over mensen die durven nadenken, verantwoordelijkheid nemen, elkaar aanspreken en zich aanpassen aan nieuwe omstandigheden. Mensen die hun talent, energie en creativiteit inzetten voor klanten, collega’s en resultaten.

De grootste bedreiging? Niet de concurrentie.

De grootste bedreiging is leiderschap dat uit vertrouwen stapt en controle verkiest boven ontwikkeling. Leiders die, vaak met de beste bedoelingen, medewerkers zo strak aansturen dat initiatief, betrokkenheid en innovatie langzaam verdwijnen.

Want waar alles gecontroleerd wordt, denkt uiteindelijk niemand meer zelf.

En precies daar begint de weg naar de ondergang.

De kans is groot dat het antwoord precies laat zien waar jullie de komende maanden de meeste winst kunnen behalen.

Jij bent de baas van het bedrijf. Je hebt de touwtjes in handen en je doet wat je belooft. De zaken gaan goed, je hoort vrijwel nooit dat je iets niet goed doet. Iedereen is blij. Je hebt verder niemand nodig om aan het roer te staan. Daar heb je trouwens ook helemaal geen tijd voor. Ja, it’s lonely at the top, zo is het nu eenmaal.

Maar vraag je je wel eens af wat jouw invloed is op het gedrag van je team? Zegt iedereen wat jij graag wilt horen? Uit respect, gemakzucht, ontzag of misschien wel angst?  Sta je open voor een kritische noot? Om nog beter te worden in wat je doet?

De nieuwe kleren van de keizer | Darebeweegt | Dare! Beweegt

Voor leiders en teams is dit sprookje verrassend actueel. In organisaties zie je soms hetzelfde gebeuren:

  • Niemand spreekt de directeur tegen.
  • Een slecht plan wordt toch uitgevoerd omdat iedereen zwijgt.
  • Problemen blijven onbesproken uit angst voor de reactie.

De moraal wordt dan:

  • Durf kritisch te denken, ook als iedereen iets anders beweert.
  • Groepsdruk kan mensen blind maken voor de werkelijkheid.
  • Status en macht maken het soms moeilijk om elkaar eerlijk aan te spreken.
  • Echte moed zit in het uitspreken van de waarheid, zelfs als je alleen staat.

Resultaatgerichte, praktische teamcoaching mét diepgang en vanuit humor

Ina Mennegat gelooft dat duurzame verandering begint bij een goed gesprek. Als eigenaar van Dare! Beweegt en Senior Practitioner (EMCC/NOBCO) helpt zij leiders en teams om met meer vertrouwen, eigenaarschap en plezier samen te werken.

Bij ons geen losse trainingen zonder samenhang, maar een doordachte aanpak waarin alles op elkaar aansluit. Wat is jullie grootste uitdaging? Laten we samen kijken hoe we die kunnen aanpakken.

🌶️Van woorden naar daden
van denken naar doen
van afwachten naar eigenaarschap
🌶️

De nieuwe kleren van de keizer | Darebeweegt | Dare! Beweegt

Mensen durven soms niet de waarheid te zeggen uit angst om dom,
afwijkend of ongewenst gevonden te worden.

De visie van Dare! is dat iedere leider een stijl mag ontdekken die het beste bij hem/ haar past. Als ieder mens min of meer unieke is, dan kan het toch niet zo zijn dat we als organisatie één vaste leiderschapsstijl opleggen?
Lees meer >

Want of het nu gaat om de start van een nieuw team of nieuwe focus voor bestaande teams, de trainers en coaches van Dare! verzorgen inspirerende teamtrainingen met resultaat.
Lees meer >

Bron:
All That We Share, you tube
De nieuwe kleren van de keizer – Wikipedia
Kill the Company, Lisa Bodell

foto 1: week 41 markus-spiske-KP1bubr2j4A-unsplash

foto 2 :hans-donitz-S3dM0XQxGgw-unsplash

foto 3: week 41 matt-botsford-TgjSku4-g6Q-unsplash

foto 4: lemens-van-lay unsplash