Wandelende garnalen
Zit je dan in je tent, zijn de gemarineerde garnalen door de koelbox gevallen. Het hagelt of is veulste warm. Crisis op de camping en soms ook op het werk.
Je kent het wel. Je denkt: “Vandaag wordt een rustige sessie. Kopje koffie, flip-over, beetje reflectie.” En dan… BAM! Daar komt het relationele gedoe uit de onderstroom omhoog alsof iemand per ongeluk op de emotionele ⏏️eject-knop heeft gedrukt.
De afgelopen tijd lijkt het wel alsof elk (leiderschaps)team een aflevering is van Expeditie Robinson: De Vergadereditie. Spanningen, conflicten, ongemakkelijke stiltes – en dat allemaal nog vóór de lunch.
🔥 Wat is hier aan de hand?
Is het toeval? Of is er meer aan de hand dan alleen wat botsende ego’s en mislukte brainstorms? Spoiler: het is geen toeval.
We leven in een tijd waarin de wereld op standje stress staat. Oorlog, klimaatcrisis, politieke chaos, stijgende prijzen, dalend vertrouwen – het is alsof de samenleving een permanente burn-out heeft. En ja, dat sijpelt door in onze relaties, thuis en op het werk in teams en tijdens gesprekken. De liefde krijgt het zwaar, de angst neemt het stuur over.
🧠 (Team)coaching als ‘betaalde liefde’?
In deze context komen mensen massaal naar (team)coaches. Soms voor een beetje rust, soms voor een goed gesprek, en soms gewoon om even niet te hoeven googelen naar “hoe overleef ik mijn teammeeting zonder te huilen”.
(Team)coaching biedt comfort. Een warm bad van empathie, veiligheid, vertrouwen en een luisterend oor. Maar… is dat genoeg?
Tijd voor moedig leiderschap
Want laten we eerlijk zijn: alleen maar troosten, zakdoekjes geven en knikken lost de crisis niet op. Wat we nodig hebben zijn moedige, provocatieve leiders/ teamcoaches. Leiders die durven te confronteren, aanmoedigen, uitdagen, te spiegelen, te vragen:
➡️ “Wat is jouw rol in dit grotere verhaal?”
Niet om met de vinger te wijzen, maar om mensen uit te nodigen hun kop uit het vakantiezand te halen. Om te kijken naar het collectieve belang. Om te bewegen. Want ja, Dare beweegt – en dat mag jij ook.
Ome Franciscus van Assisi zei ooit al
“Geef me de moed om te veranderen wat ik kan veranderen; geef me de sereniteit om te accepteren wat ik niet kan veranderen en geef me de wijsheid om het verschil tussen beide te zien.”
Het gaat om het herkennen van wat je kunt beïnvloeden, het accepteren van wat buiten je macht ligt, en het ontwikkelen van het inzicht om daar bewust mee om te gaan.
🚀 Dus, wat nu?
Als leider of gewoon als mens: durf jij de onderstroom te benoemen? Durf jij te vragen wat er écht speelt? En durf jij te bewegen – niet alleen voor jezelf, maar ook voor het grotere geheel?
Want crisis of niet: verandering begint met één moedige vraag. En misschien een beetje humor. 😉
😎 Zomer: Tijd voor Reflectie en Nieuwe Energie
Na een halfjaar van hard werken is de zomer hét moment om even stil te staan. Waar staan we nu? Wat willen we dit jaar nog bereiken? En belangrijker nog: hoe gaan we dat realiseren? Een succesvolle strategie begint bij gemotiveerde mensen. Want jouw medewerkers zijn het kloppend hart van de organisatie — zij maken het verschil. Maar hoe zorg je ervoor dat zij gemotiveerd, effectief én met plezier blijven presteren? Bij Business Impact helpen wij organisaties dagelijks om het beste in hun mensen naar boven te halen. Onze gespecialiseerde gedragstrainers werken met teams en professionals aan zichtbare groei en duurzame Business Impact.
Wil je eerst graag kennismaken met de trainer?
Wil je weten of de Open Training matcht met jouw doelstellingen neem dan gerust contact op voor een intakegesprek via het contactformulier of met
Ina Mennegat
06- 23 92 09 84
Voeg je koptekst hier toe
Leren van de Britten
Communicatie en de kracht van richting énactie. Monty Python laat dit op hilarische wijze zien in hun sketch over de “Silly Olympics”. Twee onderdelen springen eruit:
- De 1500 meter voor doven: de lopers blijven staan omdat ze het startschot niet horen. Dit staat symbool voor wel richting, geen actie.
- De 100 meter voor mensen zonder richtingsgevoel: iedereen rent een andere kant op. Dat is wel actie, geen richting.
Veel managementdenkers maken een kunstmatige scheiding tussen leiderschap (richting, visie) en management (actie, uitvoering). Maar zoals Monty Python laat zien: zonder de combinatie van beide kom je nergens.
🪄Richting zonder actie leidt tot stilstand, actie zonder richting tot chaos.
De visie van Dare! is dat iedere leider een stijl mag ontdekken die het beste bij hem/ haar past. Als ieder mens min of meer unieke is, dan kan het toch niet zo zijn dat we als organisatie één vaste leiderschapsstijl opleggen?
Lees meer >
Want of het nu gaat om de start van een nieuw team of nieuwe focus voor bestaande teams, de trainers en coaches van Dare! verzorgen inspirerende teamtrainingen met resultaat.
Lees meer >
Het woord cultuur horen we vaak, maar wat is dat nou eigenlijk? Blijkbaar wel iets heel belangrijks. Maar hoe bouw je nu een goede cultuur waar mensen ook weten wat ermee bedoeld wordt en het in de praktijk kunnen brengen?
Lees meer >
Individuele trajecten voor professionals en leiders om je persoonlijke impact en werkplezier te vergroten. Vanuit bewustwording en inzichten ontwikkel je nieuw gedrag en maak je andere keuzes.
Lees meer >
