Gebruik al je talenten. Het zou erg stil zijn in het bos als alleen de beste vogel zou zingen en de rest zou luisteren.
Deze blog maakt duidelijk hoe je wonderbaarlijke organisaties, projecten en bedrijven van de grond kunt krijgen zonder zelf meer te hoeven doen.
Kansloos voelen of slim zijn
Ook ik ben zo’n type ondernemer, alles zelluf doen en kan dan weer gefascineerd raken door het verhaal van Richard Branson. Eén van de bekendste ondernemers ter wereld, een avonturier, ruimtereiziger en oprichter van de Virgin Group.
Zijn verhaal.
Ik was dyslectisch en deed het niet goed op school. Ik ging ervan uit dat ik gewoon niet zo slim was. Optellen en aftrekken kon ik nog net, maar bij het ingewikkelde werk was ik hopeloos.
Toen ik vijftig was, zat ik samen met mijn executives in de bestuurskamer en ik vroeg: ‘is dat goed of slecht nieuws?’ #lefgozer
Waarop een van mijn directeuren zei: ’loop even met me mee, Richard.’ Eenmaal op de gang vroeg hij: ’ken je het verschil tussen bruto en netto niet?’
‘Nee,’ antwoordde ik naar waarheid. ‘Dat vermoeden had ik al.’ En jij, mensch die dit leest. Durf jij zo eerlijk te zijn in je eigen team of speel je blufpoker in je team?
Hij pakte een vel papier en een paar kleuren pennen, waarna hij golfjes, een visnet en visjes in het net begon te tekenen. ‘De visjes zitten in het net. Dat is je winst aan het einde van het jaar. De rest van de zee is je bruto-omzet.’ Waarop ik zei: ‘ik snap het.’
Maar eigenlijk maakt het niet uit. Wat voor jou als leider van een bedrijf uitmaakt, is of je het beste uit je bedrijf kunt halen.
Iemand anders kan zich wel bezighouden met de cijfertjes. Het helpt als je kunt optellen en aftrekken, maar zo niet, geen man of vrouw overboord. Je vindt wel iemand die dat kan.
Durf te kiezen, ook als het om mensen gaat
Ikzelf ben goed met mensen. Ik kan mijn mensen vertrouwen. De juiste mensen om me heen verzamelen. Want dat is de grap van dyslexie: Ik had geen andere keus dan om te delegeren.
De afgelopen tien jaar heb ik mijn energie besteed aan het ontwikkelen van de best mogelijke producten. En heb ik alles wat ik niet leuk vond of kon (wat meestal op hetzelfde neerkwam) uitbesteed aan mensen die capabeler waren, meer ervaring hadden en over meer zelfvertrouwen voor beschikten.
Dat heeft altijd goed uitgepakt. Ik heb al lang geleden de hoop opgegeven ooit goed te worden in de dingen die ik niet kan of leuk vind, ook al zeggen opleidingen, boeken en blogs je precies het tegenovergestelde, namelijk dat je goed moet worden in verschillende dingen om succesvol te kunnen worden.
En dan bij sollicitatiegesprekken verwachten dat iedereen dat schaap met vijf poten gaat worden. Bommerrrr.
Samenkomen is een begin; samen blijven is vooruitgang samenwerken is succes.
De onzin van ons schoolsysteem
Aangezien ik van de humor ben kan ik graag kijken naar ander humoristen zoals comedian Jim Carr.
En ik kan nog soms klagen dat ik zit met mijn hilarische HBO syndroom.
….Ik denk dat we op school de verkeerde les geleerd krijgen. Op school leren we over middelmaat en dat we allround moeten worden. En tegelijkertijd leven we in een wereld waarin allrounders hetzelfde worden beloond. Wat kunnen allrounders ons nou schelen? Als je een onvoldoende staat voor natuurkunde en een ruime voldoende voor Engels, ga dan Engels studeren….. ‘We halen je natuurkunde wel op naar een zesje.’ Wel ja, dat is precies wat we nodig hebben: mensen die een ‘beetje goed’ zijn in natuurkunde! Probeer dus te ontdekken waar je talenten liggen en waar je goed in bent, en focus je daarop.
Leer alles wat jij als manager moet weten over het vinden, behouden en ontwikkelen van talent met de training Leidinggeven aan talent met TMA!
De praktische, direct toepasbare training gericht op het optimaal benutten van (team)talent.
Vraagstukken
Hoe krijg je zicht op het aanwezige talent en potentieel binnen jouw team? Hoe stimuleer je eigenaarschap bij jouw medewerkers? Wat kun je doen om je team ijzersterk en innovatief te maken? Welke rol spelen jouw talenten als leidinggevende in dit geheel? Voor veel managers zijn dit bekende vraagstukken. Behoefte aan antwoorden? Lees dan vooral verder.
Mijn baas is een
bruistabletje, juist
als het eropaan
komt, lost hij|
in het niets…
Het gaat om de mensen én talenten
Ieder mens heeft talenten, maar hoe creëer je van deze talenten een goed presterend team?
‘Voor iemand als ik is werving het allerbelangrijkste. Mijn succes heb ik grotendeels te danken aan het vinden van talent. Ik heb nooit genoegen genomen met het tweede keus, alleen met de crème de la crème. Het is gewoon niet logisch is om slimme mensen aan te nemen om ze vervolgens te vertellen wat ze moeten doen. We nemen slimme mensen aan zodat zij ons kunnen vertellen wat wij moeten doen.’
Klaar om te dansen met talent?
De waarheid is dat je einddoel bepaald wordt door de som van de vindingrijkheid, ideeën en uitvoerende capaciteiten van de mensen die je om je heen verzamelt. Elk goed idee, alles wat je maakt, je marketing, producten, strategie, het komt allemaal uit de hoofden van de mensen die je aanneemt.
Je ego zal je
vertellen dat jij
die persoon
bent.
Je potentieel
zal zeggen
dat je moet
delegeren.
Talenten in kaart brengen
Het is misschien veel om de gehele TMA filosofie in één keer te begrijpen en alle mogelijkheden van talentgericht werken te overzien. Daarom komen we graag bij je langs om je vrijblijvend meer te vertellen over onze modules.
De visie van Dare! is dat iedere leider een stijl mag ontdekken die het beste bij hem past. Als ieder mens min of meer uniek is, dan kan het toch niet zo zijn dat we als organisatie één vaste leiderschapsstijl opleggen?
Want of het nu gaat om de start van een nieuw team of nieuw team elan voor bestaande teams, de trainers van Dare! verzorgen inspirerende teamtrainingen met resultaat.
Individuele trajecten voor professionals en leiders om je persoonlijke impact en werkplezier te vergroten. Vanuit bewustwording en inzichten ontwikkel je nieuw gedrag en maak je andere keuzes.
“Als teamcoach richt ik me op het versterken van verbinding, onderling vertrouwen en daadkracht in executive teams. Een gedeelde ambitie en inzicht in disfunctionele patronen vormen de basis voor team- en organisatieontwikkeling.”
