Zo, het zit er weer op! Vakantie! Sommigen mogen nog een weekje in een andere versnelling door het leven gaan. Voor anderen is het al werkelijkheid, het jaar als leider begonnen, dag 2.
Of misschien nam je geen vrij, lekker stoer doen. Met je wandelende HOOFD-kantoor, maar je lijf en (gezins)leden onderweg wat zijn vergeten.
Wat is nou leiderschap?
Leiderschap gaat, kort samengevat, over bewust invloed uitoefenen. Op jezelf, op je naasten en op je omgeving. Leiderschap gaat ook over waarden toevoegen. En het gaat over het vereenvoudigen van complexe vraagstukken, zodat ze behapbaar en uitvoerbaar worden en je resultaten behaalt. Leven en werken vanuit je kernwaarden is daarbij het uitgaanspunt.
foto juan-jose-porta-JzrOdvtIM70-unsplash
Hoe dan?!
Maar kan ook #kak lastig zijn. Hoe ga jij eigenlijk om met persoonlijk leiderschap?
Kan jij zien dat je altijd meerdere opties hebt, hoe moeilijk een situatie ook is. Dat je routines kunt loslaten en bewust kunt kiezen voor een andere optie.
Kortom, stoppen met zienswijzen die niet meer werken, gedrag dat niet (meer) werkt en die vervangen door zaken die wel werken. Leiderschap is een ontwikkelingsproces dat gepaard gaat met vallen en weer opstaan.
Ooit had ik (als leidinggevende) op het Avonturenpark Hellendoorn een te kleine afdeling waar we liefdesfruit maakte. Alleen het woord al, chocoladebananen, rode appels en veel karamel. In die kleine afdeling was het, je kont inhouden, te klein. Én toch waren er mega lieve medewerkers die karton en andere meuk van zich af konden gooien. Na opruimen, helpen, uitleggen en 28 geduldstabletten heb ik een A4tje opgehangen.
Karton vouwen, anders hak ik je vingers af!
Het kan ook anders!
En of het heeft geholpen, neu! Niet echt, was vooral een kwestie van te druk, te weinig medewerkers en al die hormonen van de medewerkers om dit met drukke dagen in goede banen te leiden.
Al zag ik laatst een Notaris uit z’n stekker gaan, toen er veel papier in de archiefkast lag. Ik moest inwendig lachen, draken herkennen elkaar zonder woorden😉
Mooi boekje om te lezen als leider is het Zwitsers zakmes van een leider/ Gabriël Anthonio, een mooie metafoor over leiderschap.
Het grote mes omschrijft hij als volgt:
‘Grote zaken eerst. Als stevig en zichtbaar ingrijpen bij een omvangrijk probleem noodzakelijk is. Laat je niet afleiden door details. Eerst de grote dingen en dan de kleine! Grote problemen kunnen ook grote emoties oproepen.
Die kunnen je de verkeerde kan opsturen of onnodig opjagen. Hanteer je het grote mes, dan nooit overhaast te werk gaan; het veroorzaakt te diep snijden of onnodige schade aanrichten. Ga zorgvuldig te werk en doe het vooral niet alleen, ondanks dat je een fors wapen in je hand hebt.
foto: gleb-albovsky-UwcaSUCyvWE-unsplash
| Tips
- Leiderschap in crisistijd betekent lef tonen en het grote mes doelgericht hanteren, als de situatie daarom vraagt. Bedenk niet alleen zelf, maar ook met alle betrokkenen wanneer en hoe je het best kunt snijden
- Leiderschap bij verandering of in crisistijd gaat niet alleen over het leidinggeven aan mensen, maar richt zich vooral op gedachten en (heftige) emoties bij mensen, te beginnen bij die van jezelf.
- Leiderschap tonen is niet hetzelfde als hard voor de troepen uitlopen, dat is een grote inschattingsfout
- Leiderschap wordt krachtiger als je je kwetsbaar opstelt, anderen zullen zich ook kwetsbaarder opstellen, waarmee een veilige, open cultuur wordt versterkt
- Leiderschap dat hanteert het grote mes hanteert, neemt de verantwoordelijkheid voor mislukkingen en prijst anderen voor het succes
- Leiderschap geeft betekenis aan verandering en de manier waarop die gaat gebeuren, zodat er steeds meer draagvlak ontstaat. Dat geldt niet allen door de planfase, maar juist ook in de uitvoeringsfase. Pas dan heeft leiderschap duurzame impact.
| Vraag
- Grote problemen vragen om een stevige aanpak richting de oplossing. Hierbij spelen stressvolle gedachten en heftige emoties bij jezelf en anderen een rol. Heb jij voldoende zicht op je gedachtenpatronen en emoties, zoals vechten, vluchten en bevriezen, die jou de verkeerde kant op kunnen sturen, zoals te hard, te zacht of maar niet ingrijpen?
-
Je hoeft niet in een crisis te zitten om met jezelf aan de slag te gaan. Want of je nu in een spannende of rustige tijd van je leven zit, leiderschap kun je
steeds verder vervolmaken
Hakken kan altijd nog😉
Tip: STAP budget
Neem de regie over je eigen loopbaan!
De arbeidsmarkt verandert in een rap tempo. Door digitalisering en globalisering komen er nieuwe banen bij, andere verdwijnen juist. Om goed inzetbaar te blijven op de arbeidsmarkt, is het belangrijk dat mensen zich hun leven lang blijven ontwikkelen. De Rijksoverheid introduceert hiervoor het STAP-budget (STimulering ArbeidsmarktPositie).
Pak dus nu aan wat je dwars zit!
Redenen voor een ondernemerscoach?!
- Een stagnerende of tegenvallende omzet
- Je wilt ondernemen, maar je weet niet hoe te starten.
- De situatie vraagt om keuzes maken, maar je loopt vast.
- Je wilt uitbreiden of groeien, maar je weet niet hoe.
- In je omgeving heb je niemand om mee te klankborden over je ideeën
- De waan van de dag belemmert je (druk, druk, druk).
- Je mist focus in je leven
- Je piekert meer dan normaal
- De balans werk/ privé is niet okay
- Je hebt last van stress, vermoeidheid of andere klachten
- Je vertelt anderen wat je graag wilt, maar je doet het niet
FOTO paul-skorupskas-7KLa-xLbSXA-unsplash (1)
Wat je van mij kunt verwachten?
- Een ervaren business coach.
- Het contact is 100% vertrouwelijk en discreet.
- Formules & modellen waarmee je direct aan de slag kunt.
- Een spiegel van jouw gedrag en keuzes.
- Hulp bij het formuleren van jouw doelen.
- Indien nodig een schop onder je kont.
- Iemand die goed luistert en doorvraagt.
- Bekend met zowel privé als zakelijke vraagstukken.
- Flexibiliteit t.a.v. tijd, locatie en soort contact (evt. bellen/ Teams).
- Bekend met fysieke klachten en bevorderen gezondheid.
- Frisse ideeën en tips voor vernieuwing en innovatie.
- wanneer nodig een goede wandeling met hond Noa....in beweging blijven als ondernemer!